书里第10章讲公司、第11章讲市场很值得经验者一读。讲Zara(P220)做到两点可以让自己成为世界上反映最快的服装公司（别人一季出一次货，Zara一个月出两次货），能最迅速跟上潮流。这两点就是：预测消息费需求调整自己决策、成功协调上万名员工的行动与决策。说起来比较简单，做起来感觉比登天还难，比如：它给每个门店经理配了手持设备可以直接与西班牙总部联系——保证速度，下游小作坊全是公司的合伙人——保证质量。虽然方法了展示未必适用于中国，但是理念很值得借鉴与学习。
书里也对“专断领导以及领导人决策在组织中起决定作用”提出了批评（P242）——不要期望公司的CEO是“企业的上帝”，没有一个领导者在完全失败之前被认为是愚蠢的，而且实际上他们并没有什么太多变化，只不过是组织的形式阻止了其得到有效信息——部下倾向于只报告好消息（这是人性不是阴谋论），另一个原因就是不合理的考核——如果管理者必须达成目标才能得到奖励，他们会做两做事，降低下一年的目标或者利用各种手段作假以达到目标。
到于如何克服以上问题，本书也做了初步的探讨——用有效的组织决策来代替个人精英决策无疑是个解决方法。但是如何不让组织变成“乌合之众”，如何让他们形成有效的体系》作者的回答是：让组织决策聪明起来的三个前提是：多样性、独立性以及特殊类型的分散化，把此三点与协调合作加以有机整合会更加有效率。
本书不足也比较明显，只是对问题进行了罗列叙述并没有很成体系的分析其中的根本原因。不能简单用蚁群例子来解释，要知道它们是经过上亿年进化才得到如此完善的结构——蚁群里的个体都是单功能的，避免出错；相比之下人类组织的产生尤其是公司的产生时间要短得多的多。
此外，中国社会科学出版社翻译了同样的书，不过书名叫《百万大决定世界是如何动作的？》在当当上卖只需要13块，比中信这本便宜。既然内容都一样还是建议买价格低的。
