我经常会感到抑郁，会想着，从公司楼上跳下去，也是一了百了的事情。这种感觉也就是最近几年的事情，直白一点，就是加入蔚来之后。所以当我接触到恒子奶奶的《人间值得》，感觉把我救了回来。
我在蔚来的经历，可以说有点跌宕起伏。我是以测试工程师的身份加入蔚来的，加入蔚来以后，一直负责车辆销售相关软件的测试，那个时候的我和开发一起是统一汇报给研发老大的，没有独立的测试团队，那个时候项目上尚能得心应手，但是部门有2个研发老大，我一直在两个研发老大之间谋求自己的一片生存之地。要知道，在蔚来之前，我对于工作的小见识，一直都是认真研习技术和产品，做好产品质量工作，我是一个踏踏实实的测试工程师。
第二任上司，是部门的VP，在我莫名其妙，大家都很羡慕嫉妒恨的情况下，测试作为一个独立的团队成立了，我有实无名地带领着这个团队持续了2年多的时间。2017年，NIO DAY的第一年，我的经历一直在冲刺nio app的核心产品爱车以及爱车相关的产品上了，那一年的压力，不仅仅来自于产品的压力，还有部门各方的压力。那一年的NIO DAY前后，我几乎是睡在公司的，不知道白天还是黑夜。公司第一次正式的大节日下，好在是有惊无险，顺利度过，我们的产品，在经历第一次大考验下顺利过关。不过做好产品，不等于能带好团队，部门不仅仅是这一个产品，我在跌跌撞撞，四处碰壁和摸索的情况下，走过了这一年。讲真，2017年，我才真正开始接触企业的生存法则，我的压力，来自项目的小，来自各个产品线的各位老板，在这个情况下，几乎是生存的弱者。让我明白，做好一个项目，不等于能带领好一个团队，一夜暴富（算是一夜升值）带来的影响四面八方，而我的工程师格局尚不能处理这些。
在蔚来的第二年，作为一个测试部门的有实无名的老大（我一直都是工程师级别，虽然有组织汇报关系和测试团队实权），我认真开始思考如何带好一个二十多人的团队。跌跌撞撞中，团队一年内，由二十号人，瞬间扩张到一百多号人，这个速度，是惊人的。而这一年，我开启的管理模式是：规范流程和输出物，也能理解沟通的重要性了。我开始疯狂地弥补管理类的知识，各类管理类的书籍。反复骚扰我们部门的管理学顾问，这一年，跌跌撞撞，懵懵懂懂中，横冲直撞中度过。我评价我这一年，我的工程师思维让我受阻碍很多。要知道，我在蔚来的的VI评分很低，这让我很沮丧。你很难想象吧，一个来蔚来之前，一直勤奋，认真，乐观，很有质量精神而且乐于助人的人，在蔚来的前两年被有些人评价为以虚伪不够真诚的评价，而这些评价和评分，直接断送了我在蔚来的晋升之路。我是在诸多各类经理的投诉中度过了这一年，我把大家骂我的条纹，打印出来，贴在面板上，反复细读。幸运的事是：我的这一任老板，并没有理会太多这类的投诉，而是让我这跌跌撞撞中成长了。我的HRBP一直给我鼓励，认真倾听我每个阶段的心得，给我指导；我们部门的管理顾问，在我遇到问题的时候，一直给我灵魂拷问，让我的体系思维，打破重来打破重来；同济大学的朱老师，在体系建设上，给我一针见血的指点，逐步形成了我后来的体系化思维，格局打破重来打破重来中，得到了提升。
我蔚来的第三年，经过两年多的磨砺和洗礼，我逐步有了质量体系的思维，我开始着手体系建设，打通质量体系，运营体系，产品体系以及研发体系。我期望通过质量数据可视化，透明每个环节的质量情况，客观反馈团队的饱和度，质量情况，质量成本以及质量反馈的时间，通过CICD去自动化约束研发流程，因地制宜解决各类问题。在我的各方面的建设有所成效，并且得到诸多认可的时候。相似部门做了重组，不出意外，我是被组的那个。我有了新的上司，新的上司是北京人。在重组以后，直接面临的就是裁员，自己亲手招的人，自己亲手送走，那个时候在和新上司讨论名单的时候，我几乎是成宿成宿的做噩梦。如果有人说裁员是学会管理的开始，当前的我，在面对类似的情况时，我已经很盲目地，话术都不需要额外策划。
我在蔚来的第四年，团队从一百多号人，不停地裁员重组，最后到当前的十几号人。当前上司已经是我第四任上司了。如果说我的第三任上司是成熟的职业经理人的话，我的第四任上司是技术驱动。我在蔚来的第四年，我经历了各种被制衡，因为下放带来的各种抱团背离，我也耐心看到了一个好得职业经理人，热情的冷面，成熟地处理，像一个耐心的猎人，等待猎物走进陷进。我认真反思了我的做人做事，对我自己进行了180°的刻骨搓皮的思考。
回顾我在蔚来的经历，每一段都是破而后立的生存，我从供应商身上学习到了免费的各类的解决方案，我从各类负面评价中竖起了各类盾牌，也许再次经历，会更淡然，我学会了cicd可以辅助质量体系建设，我带领了团队申请了4个测试解决方案类的专利（通过专利局初审），经历了各种人性的一面，经历了一夜升职，也经历了一落千丈。没有什么丰功伟绩，经历教会了我，不必对同事过于热诚，不必在企业中寻找朋友，学会孤独，需要学会制衡，需要习惯被制衡，需要学会修行自渡。
我在蔚来的四年，有好几次的夜晚，风雨交加，我曾今想，生活的意义是什么？我做质量工程师的时候，唯一的担心是产品质量不好；我管理部门的时候，但是做不好一个好得管理者，让赏识我的老板失望；当我被重组的时候，我担心，我不配合重组，不做好榜样，我的之前的老板不好做工作；我被重组后，又担心没有创新的产出。我承受来自过去的各类负面评价和VI评分，得知不可能升职的情况下，还要继续保持我应有的职业素养。
我想过离开，我又再次想到我的孩子，想到我来这里工作的初衷，这段工作距离，离我照顾孩子更方便，好在我的家庭给我源源不断的力量。我想是时候在经历风雨后好好继续修行，我拿钱，工作，公司对得起我。为了钱而工作，这也本是理所当然的事情。