最近在项目中讨论了一些项目设计的问题！
场景1
公司有一个产品，在出售。这个产品是商家的进销存软件！会有销售收入，和每年的维护费。
还有一个项目组在接项目，有项目收入！
这是收入部分！下面是支出
会有因为商家维护的出差费用，因为项目的出差费用，以及举行活动的的费用等
我的想法是这些所有于金额有关的，全当一个对像，无非是金额的进出。只建一张表
项目中其它人的议见是建一个产品收入表，一个项目收入表，以及出产品出差支出表，项目出差支出表，活动费用支出表！我觉得这些表完成可以和成一个表，或者两个（一个收入，一个支出）
场景2
项目中会有很多审批的动作，我建议把所有审批放到一个表里！
而其它人认为出差的审批应该放在出差里，出差费用的审批应该放到出差费用里，这里还分项目出差和产品出差。
我觉得这样设计很不合理，但又不知道怎么说！