分享一个真实的重构案例

写在前面

想想为什么要做重构？

如果没有能说出来的理由，建议不要轻易重构。

机票系统A的现状

A系统的背景

业务上：从杭州挪到北京，作为重新孵化项目，想要做大做强。行业竞争压力非常大，做不出成绩，项目就会被毙。

技术上：遗留的老系统，在一个其他系统基础上改出来的单体，换手了四次团队，找不到一个了解这个系统的人了。

关系上：北京公司新成立，拿到这个项目，是作为一个大项目来做，也是要树立起标杆的项目。

当时我写的一封邮件，描述的这个系统现状。

国内机票旧系统开发于2006年，期间几十名开发人员在代码里留下了痕迹。不久前移 交到北京新业务研发团队维护，主要问题有： 1、代码量大(40万行)，质量不高，结构复杂，难以修改和维护。一些代码的具体作用 和逻辑细节，没有人清楚。很多注释和代码不一致，文档缺乏，比较混乱。 2、业务处理过程逻辑复杂，中间数据冗余，与外部接口耦合度高，性能较差，稳定性 不高，扛不住大促活动压力。 3、对业务过程的数据和状态监控不足，难以管理控制和跟踪，各方使用不方便。 4、刚交接过来，没有人真正懂这个系统的业务，业务方也是空降，这个问题尤其严重

重构面临的压力和选择

当时看来，重做是最好的办法，但是不现实。

业务方：不能停止业务，否则死路一条

开发方：没有太多资源，且半年后大促。

只能选择在老系统基础上重构。

如何推动重构A系统

一个很常见的冲突点在于：

业务方觉得系统重构不带来业务价值，说不定还搞出点bug，是有风险的。

你一说其他的，他们就会说“反正还能用”。

对于重构各方都有自己的观点和要求。
对于业务方来说，要求如下：

• 业务不停
• 保障稳定
• 提升性能
• 快速开发

对于产品方：

• 提升用户体验
• 改版引流
• 其他同业务方

对于开发方：

• 资源得到倾斜
• 最大满足业务和产品需求，同时能够发展研发团队

最终各方达成一致，但是研发肯定是压力最大的。不用怕，在这种临危受命的同时，可以提要求，定规则。（如果初期不把这些要求提出来，中期再提就没那么容易满足了。）

本着这个目标，提出了如下要求：

• 所有其他项目为这个项目让路，最高优先级
• 资源主要用来保障这个项目，所有人配合，包括后面招聘的
• 人员管理等方面，特事特办，所有人不管考勤等制度

怎么定重构目标

平衡短期利益和长期利益

1. 分阶段

先重构搜索模块，然后是订单交易、产品库存。

搜索模块的目标主要有五个：

1. 培养机票新人。梳理清楚国内机票搜索部分的业务和各种潜规则，培养懂机票的新 人。
2. 提高代码质量。设计更合理，结构更清晰更易维护，系统耦合更低、扩展性更高。
3. 提升搜索性能。使系统更稳定，更高效，搜索更快，资源消耗更低，大促不宕机。
4. 监控搜索过程。统一管理搜索过程中的各种开关和参数调整，管理缓存，跟踪搜索 步骤。
5. 国内机票搜索去oracle化。 在搜索重构的过程中，用mysql代替旧系统的oracle数 据库。

目标的具体说明：

1. 培养新人问题，主要是XXXXXXXXXXX。在此过程中，熟悉淘宝技术体系和开发 过程，掌握国内机票业务，能逐步的cover机票系统。

2. 代码质量问题，主要是项目结构合理的分层，搜索的分段式处理，code review，高覆盖率的单元测试，使项目易懂易上手易维护。

3. 提升性能方面，主要从简化中间结果和数据结构，理清业务简化旧逻辑，整理各步 骤缓存最大化合理利用缓存结果三个方向来提升系统在CPU计算和内存、以及网络 IO等方面的开销。提高系统吞吐量、QPS，降低响应时间。

4. 监控搜索过程，通过哈勃、timetunnel+ateye、memlog、系统log等手段埋点，管 理系统多种粒度的开关和参数设置，跟踪和调试搜索流程中的数据和状态、各种外 部接口数据和缓存。

5. 去Oracle，改用mysql+tddl，实现分库分表，为进一步的分布式架构打下基础。

2. 变组织

1. 架构师主力，长期大办公室开发，负责核心和全流程
2. 其他后备力量，负责业务模块+迭代周期
3. 开发期间，试行996（算加班调休），抢在年底大促前完成重构

重构的过程

第一步：规划

确定规划，分步改造。

启动项目，拉齐思想。

• 上线启动10/11
• 灰度发布10/20
• 功能发布10/27
• 全部提测11/08
• 所有上线11/29
• 机票大促12/21

第二步：明确业务

1. 重建业务需求稳定，需求是一切的起始点。

第三步：架构调整

分层改造和逐步对接。

所谓分层改造：就是当时我们的系统分为contrller-> ao -> service -> dao -> db

我们可以改造dao层和db层，将oracle换成mysql，service原有的不动，新创建一个实现类，接新的dao层。这样老的和新的实现都有，可以随时切换。

在一个需求周期内，完成业务需求的同时，搭车发布技术改造。

3.1 性能优化

• 从优化业务处理角度。同步大事务到小事务，异步处理
• 从优化系统代码角度。多层for循环的优化
• 从优化数据结构角度。优化掉一个笛卡尔积
• 从优化缓存策略角度，从静态的缓存时间到动态计算缓存时间。

3.2 引入标准

借鉴之前的ESB经验，解决对接的复杂性问题，标准化集成方式。

不同航司的接口，差异非常大，数据结构也不同，数据的有效性也不同。

原有的外部对接与业务系统耦合严重，对接方式也是五花八门。抽离出一个标准规范，做一套ACS系统来专门对接外部航司的接口。支持更好的横向扩展和维护性。

3.3 灰度发布

通过灰度发布+特性开关，保障可靠上线。

先是预发环境上线，办公室内访问。然后线上灰度，公司内部IP访问。再接着杭州和北京访问。最后全国访问，完全放开。

3.4 监控运维

实现一套全方位的运维系统，快速发现和处理问题。实现线上开关和debug的机制，快速定位问题。对每天的业务数据进行自动统计和发邮件，做到所有人对业务情况了然于心。

最后的效果：

• 业务上，支持了大量新功能，包括营销促销系统
• 技术上，重构了新系统，完成了去O和分库分表，保证了大促
• 产品上，优化用户体验，补齐系统的功能短板
• 团队上，培养了一批懂业务，懂新系统底层的核心研发人员。

新系统文档完善，架构先进，代码只有旧系统1/3不到，性能提升30倍。

（注：以上案例是秦金卫老师的真实重构案例）