这本书的开头就讲到这是一本谈如何规划软件项目的书。本书主要面向程序员和客户，因为在制定和开发软件过程中，它们起着至关重要的作用。
一、我过去是怎么做的:
过去的我，接到老师的任务组队完成一个完整的学生信息管理系统，只是想尽快地完成任务，完全不顾质量，没有制定什么计划，也不了解团队的重要性，最后做的什么都不是。
二、结合书中所讲，说明为什么这样不好:
1、软件开发需要计划
计划并不是讨论如何预测未来，如果你为某一软件制定了计划，开发工作并不会完全按照计划进行。如果软件开发出来跟计划的一致，客户未必会满意。因为在开发过程中，他们又不想要之前的内容，所以会与之不同了。就像艾森豪威尔所说的：“在战争中，我一直认为计划是毫无用处的，但制定计划却是必不可少的”。因为不指定计划，软件开发必定脱离轨道。
2、软件开发过程中团队的需要：
团队必须选择可能实现的最佳特性；对于不可避免的挫折，团队必须采取积极的态度。团队成员不能承担过多的工作，不然工作速度就要下降；团队也不能在工作中偷懒，不然客户就要吃亏了；团队成员必须清楚开发的进度，并准确地把开发进度给各方，这样每个人都能相应地调整各自的开发计划。
3、软件开发存在许多担心：
软件开发是有风险的，有关人员非常担心什么都可能出错。为了有效的进行开发，我们必须承认这一事实。
客户担心的是：不能得到他们要求的东西；他们要求了错误的事情而自讨苦吃；投入大于产出；必须屈从于技术人员的控制；永远得不到一份有针对性的计划；得到的计划可能是空中楼阁，根本无法实现；无法了解项目进展的情况；被束缚在最初的决策上，因而不能对业务中的变化做出反应；没人对他们讲实话。
开发人员担心的是：给他们的任务超出了他们的开发能力范围；让他们做毫无意义的工作；有时太傻；赶不上新技术的发展；提供未授权的职责；没人明确的告诉他们该做什么，不该做什么；为了赶进度只能牺牲质量；解决难题时得不到任何帮助；没有足够的时间完成任务；
三、解决方法:
就像非洲流行的一句谚语；“想走的快，请独行！想走的远，请结队而行！”，这也体现了团队的重要性，所以说结对开发中计划和团队都占据着重要的地位。