第一部分：前景与范围
1.业务需求
1.1 背景
在目前的软件项目开发过程中,经常出现延期，推迟提交的问题， 大多数都无法给出一个相对比较准确的延迟时间。拖延工期的现象特别广泛。即使使用用例包、用例的方式组织需求，或者是使用自底向上的估计方法，分配给开发 人员的任务还是无法按期完 成，而且还是无法给出准确的延迟时间。并且，就目前的软件需求这门课程的发展来说，还没有发明出一个完美的、万能的、准确的估算公式，这让研发经理和管理 层很难合适的分配开发任务。汇总起来，整个项目的完成时间就要拖延，对整个软件公司带来很大的损失，同时也让客户对软件失去了信心。造成公司业务量的减少 和公司的损失。
1.2 业务机遇
软件开发公司的各部门使用这个软件，可以方便直接的查询当前项目的开发进度情况；可以根据以前开发的相关软件的进度情况，预测当前将要开发软件的进度和合 适 的开发团队，从而将任务具体详细的分配到每个开发人员，而且可以很大几率的保证开发人员的准时完工，从而保证整个项目准时完工。
1.3业务目标
BO-1：在第一版应用之后的9个月内，软件公司开发的开发效率提高20%，推迟交付的现象降到20%。
BO-2：在第一版应用之后的12个月内，开发人员估算自己产能的准确率提高50%，使每个人都能各自有计划的进行自己的工作。
SC-1：在第一版应用之后的15个月内，开发人员估算自己产能的准确率提高50%。
1.4 业务风险（Risk）
业务风险的实例如下
RI-1：开发人员很难适应，每天都要记录自己的工作时间很繁琐，而且产生数据不容易使用，开发人员对自己的能力初期认识不准确，造成估计和现实的偏差。RI-2：对软件工期的要求太过死板，缺乏灵活的转变。
减轻风险的措施：
MS1：鼓励。鼓励记录时间日志，奖励估算准确的开发人员，从而避免作家时间的情况。
MS2：宣扬。宣扬有效工作时间的概念，每个开发人员一天有效的共走时间在4个小时之上比较好。
MS3：培训。从理论高度建立开发人员执行PSP的意识
2.项目愿景的解决方案
2.1 项目愿景陈述
据不完全统计，目前我国软件产业持续呈增长态势，规模不断扩大，软件出口也在平稳增长。此时如果大多数软件项目开发都出现延期或者失败，这将成为软件行业发展的瓶颈。因此在这个时机推出PSP个人软件开发工具正是最合适的时机。
2.2 主要特性（Feature）
FE-1：研发经理可以登录进行创建和删除项目，指定或修改项目经理，查看工作时长、统计产能等工作。
FE-2：项目经理可以登录进行组织和分配工作任务，更新日程安排，关闭任务等工作。
FE-3:开发人员可以登录随时记录自己的时间，完成时间日志等工作。
FE-4：管理层登录进行人力资源
FE-5：开发人员可以本地备份时间日志。
2.3 假设（AS）和依赖（DE）
AS-1：网络、计算机和数据库工作正常。
AS-2：系统及时性。
AS-2：系统稳定性。
DE-1：软件可以随时连接公司服务器。
3. 范围和局限性
3.1 首次发行及随后发行的范围
根据业务需要，在产品的后续版本中，相继会增加：订单共享、快递直达、售后服务这几个功能
4. 业务环境
4.1客户概貌
此系统的涉众主要包括：研发经理、项目经理、管理层和开发人员。
研发经理：是此软件的最直接的受益者，通过它，研发经理可以实现充分调用整个公司的人力资源，随时跟踪每个开发团队的进度情况和开发情况，具体准确的分配任务。
项目经理：也是此软件的受益者，可以通过此软件，查询每个开发人员的产能，根据每个开发人员的具体情况，分配具体任务，实现分配任务的系统化。
开发人员：增加了开发人员记录工作时间的繁琐的工作，还可能会被动的增加工作压力。
管理层：增加了其任务工作任务，根据系统的实时性，管理层需要随时调动开发人员去完成不同的项目工作。