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  • 软考知识点梳理--应急储备与管理储备

    一、应急储备
    应急储备是为未规划但可能发生的变更提供的补贴,这些变更由风险登记册中所列的已知风险引起。 关于应急储备,归纳如下几点是必须要理解的:
     1. 应急储备由P M负责管理。
     2. PM可支配应急储备。
    3. 应急储备是为将来应对的“已知的未知风险”做准备的储备。
    4. 应急储备是是成本绩效基准的一部分,同时也属于项目预算。
    5. 若无估算依据,应急储备可按总成本的一定比例(例如10%)计算,比例可以根据情况确定。
    二、管理储备
     管理储备则是为未规划的范围变更与成本变更而预留的预算。 关于管理储备归纳如下几点是必须要理解的:
     1. 管理储备是为预先考虑的那些“未知的未知风险”做准备的储备。
     2. 管理储备由发起人或管理层负责管理。
     3. PM使用管理储备,需要向发起人或管理层申请。
     4. 管理储备是项目预算的一部分。
     5. 管理储备不是成本基准的一部分。
     6. 管理储备不纳入挣值计算。
     7. 管理储备在项目的结束点反映。
     8. 管理储备的多少取决于管理层对风险的判断,若无估算依据,管理储备可按总成本的一定比例(例如10%)计算。 ,比例可以根据情况确定。
    软考知识点梳理--应急储备与管理储备

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/jianlian/p/9537101.html
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