一、沟通能力
项目经理大部分时间别人在沟通。
1、项目团队沟通，让团队成员明确的知道这个项目做的是什么，自己要做什么，做到什么程度等。
2、项目经理需要和客户沟通，客户是项目的灵魂，没有客户就没有项目。如何让客户愿意找你做项目？如何让客户对项目满意？
3、项目经理需要和领导沟通，领导可以给项目经理更好的资源，领导也可以成为项目经理的工具，和领导汇报工作，让领导提供资源支持，甚至给你升官加薪，这也需要项目经理的沟通。
4、项目经理需要和供应商沟通，供应商是给项目提供帮助的帮手，在供应商那里项目经理是甲方，但是同样需要良好的沟通，工作成果才能更加出彩。
二、擅长制定计划
有的人擅长做计划，做事有条理，项目经理如果没有一个有条理的计划，往往导致项目混乱不堪的结果。项目需要计划，大的计划可以只有关键里程碑，每个节点完成什么大目标。详细的计划要将项目拆分为几个部分，每个部分的任务分配到个人，每个人每个时间点需要完成什么工作要有严格的划分。项目经理可以使用进度猫甘特图来制定项目计划，确定项目里程碑，在甘特图中将任务分配给项目成员，通过甘特图项目经理可以对项目进度进行跟踪。
三、协调能力
这是一个合格的项目经理必须具备的能力。项目启动后，作为项目经理，需要与各个部门的人去协调每个成员的参与项目的时间期限。项目经理需要安排工作与每个项目成员，人都是一个个体，各种性格都有，如何与不同性格的人交道；也需要与上层领导协调，当项目推迟了，如何向领导汇报，如何向领导申请更多的资金与资源，这都是协调能力的体现；项目经理还需要与客户协调，如何面对客户不切实际的需求，客户的种种苛求如何化解，这些都需要项目经理有非常强的协调能力
四、具备责任心
项目经理要具备强烈责任心，对承诺负责，倾尽全力达成目标。因此项目经理也是一个可靠的人。这样的人，公司、客户和团队才会对其放心，才会全力支持。具有强烈责任心的人，还有个特点，会非常注重细节，能主动发现问题。他会不自觉地在脑子中模拟一件事的执行过程，设想各种意外情况，考虑如何应对。
五、抗压能力
项目经理承受的压力是立体全方位的，好的项目经理应该是积极乐观的，否则很难适应项目管理工作，压力出现的时候，需要项目经理保持镇定自若，保持冷静，尤其在项目遇到问题进展不顺的时候，如何承受并缓解那种压力，不是每一个人都能够做到的。如果仅仅把项目经理职业当作谋生的手段，而不是当作发挥自己才能的事业，那么结果往往是痛苦不堪。