很多开发同学都学的不懂技术的产品经理就是灾难。
产品经理：老板，这个是我这个版本想做的功能，我们要像微信一样，让用户自己上传视频文件。
老板：要做多久。
产品经理：我让开发他们10天做完，开发那边说没问题。
老板：这个功能量不少，难度也不小，开发能做完吗？
产品经理：做不完，那就是开发技术不行，反正我的需求已经给他们了，他们也答应了10天做完。
开发：……
在开发眼里产品经理最好懂点技术： 如果产品经理完全不懂技术，程开发跟产品经理说什么他都听不懂，必然产生冲突。
产品经理最重要的还是要谦虚，懂得怎样去交流和沟通，然后要了解业务。有的产品经理抓着细节不放，抓不着主要问题。啥也不懂，自己以为自己很厉害，但是在开发眼里啥也不是。
所以说产品经理要懂技术，其实是说你要懂实现某个功能的技术模型是怎样的，然后理解一些术语，并不是非要你搞懂代码里面的一些细节。
其次任何一个行业，人与人之间的关系是必不可少的，对于程序员和产品经理来说，他们之间的沟通是最多的，也是关系最密切的人，相处融洽才能将工作做好。如果他们之间经常出现冲突，并且没有很好的措施去解决，长此以往，组织内人员的默契度就会降低，更别提团队的活力了。
1、理解程序员
对于产品经理来说，面对程序员的各种莫名其妙的表现，一笑而过，大度一点，多想想他们的优点，尽力成为朋友，这是将工作做好的先决条件。当一个产品经理进入新公司后，一定要仔细观察各个程序员的性格、特点，针对性下药，有策略的和他们融入在一起。
2、认同程序员
程序员不仅仅是开发代码，他们逻辑性强，思考问题全面，作为产品经理，要善于合作，尊重他们的观点，多听听他们的意见。
3、目标一致性
一个项目，推动项目的是程序员和产品经理目标达成一致，目标一致性来源于程序员对产品经理的感受，如果你足够职业，足够专业，是很容易感染程序员的。
4、有自己的人格魅力
让程序员信服你，这不仅仅体现在工作上，也包括你平时的言行、你的做事方式、你的性格、你的价值观，只要其中有一件事情让程序员从内心深处佩服你，那么他会极力的配合好你。