一切项目进度管理工作都可以从进度猫开始，度猫以甘特图为向导、多人协作，团队成员以高效、更简单的协作方式，为进度和目标不断创造成果，进简单易用、一目了然。
决定人生高度的，从来不是你的高谈阔论，而是你说做就做的执行力，没有执行力一切都是零。
高效的执行力是达成目标的保障，目标细分拆解得再细，如果执行不到位，一切都没有意义。
当你制定了目标后，一定要按照从大到小进行层层细分拆解，每日的工作，以及你团队分工，接下来我们就需要找到完成目标的关键点。而这个关键点就是你能高效地执行。
所以说，提高执行力，是你唯一与别人抗衡的筹码，那么怎么来提高呢？
1、描绘清晰的目标。
项目目标一定是清晰、明确、易于理解的。目标设置要对工作项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源进行说明。为了让目标更容易执行，最基础的方法是所谓的SMART原则，包括三点：明确的达成状态、可量化的衡量指标、可达性评估，达成状态一般包含截止日期。
2、制定计划并执行。
分阶段的计划，因为可能出现这样的情况，前期用力过猛，后期心态崩掉；或者前期或许散漫，后期发现大量工作没做，心态继续崩掉。使用进度猫甘特图，详细制定颗粒度小的计划，执行过程中对内要时时总结反思，及时规避风险，调整航线。
3、做好时间管理，做自己的主人
我们没有必要和别人比，只要能做好自己的事情就足够了，时间管理很重要，这对执行力有很大的影响。
假如你想通过跑步减肥，那么就要设定一个时间，在多长的时间里跑多少米，而不是不加考虑的乱跑，否则只会浪费你的时间，让行动力大大折扣。
4、想获得成功，那么就要把小事做细做透
生活中有很多人对小事不屑一顾，殊不知有时候一件小事可能会影响大局，所有的大事都是有无数件小事组成的，当你把小事做透的时候，那么大事自然也会做好。
如果打算做一件事，那么就在付诸行动后努力的坚持，我相信上天一定不会辜负你所付出的努力，人生没有白走的路，每一步都算数。
将小事做细，注重在做事的细节中找到机会，从而可以使自己走上成功之路。
5、对结果进行复盘。检查是否达标，收获的经验。成功不是一个结果，而是一个过程；失败也是一个过程的失败，而非一个结果。在这个过程中，真正有价值的是我们采取所有行动，以及对行动反思，复盘最主要的是找出问题的应对方法，以便在制定新战略的时候拿出措施，不要再重蹈覆辙，无论做什么事，都要及时复盘。