闭环思维：自己在做工作的时候，以及在做事情的时候，逐渐养成了闭环思考模式。一个新的东西，一个新的方案，从场景开始梳理，一步步的梳理流程和方案，然后到最终的方案落地，所有的一套流程能不能走的通，如何走的通，能否形成闭环，这个思维模式比较实用。
着重了解新零售、区块链、人工智能这几个模块。从读书、参加线下活动、读文章中学习，期望自己可以在4月的时候，可以针对领域有自己看法
学习数据分析的技能。包括但不限于数据挖掘、机器学习等内容，未来的工作也基本上都是这个方向
罗永浩×罗振宇访谈节目《长谈》,6 小时完整版_搜狐科技_搜狐网
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平庸的企业老板不懂产品，商业成功不是一定要靠产品成功，可以依赖很多其他因素
产品经理型的老板会特别关注产品成功。
演讲讲话时常用确定的语气，因为作为企业领袖，不能对员工和公众媒体表现出迟疑，这会损害你的机构和个人权威。
忧虑不决的话，只会讲给企业合伙人、无利益相关的朋友、家人，征求意见。
尽力发挥自己的长处，短板通过找人来帮你做
企业家3件事：找钱、找人、定战略方向
战术上勤奋，战略上懒惰
公司CEO应该只做三件事，一是正确融资，二是在关键位置找到关键的人，三是定好大战略。
年入百万的人
1、抓住了某一些趋势红利
多数人还没有看懂，红利就过去了
看懂不是“了解”，真正的看懂是赚到钱。
看懂的四个层次：
听过-了解-做到-规模化复制
能力：擅长从大量的事例中抽离出一个模型，再用不同的实例去验证这个模型通用型。
你只能赚到，你看得懂的钱。
你现在不成功的原因是：
1、身处二线城市，信息闭塞
2、对创新部够敏感
改进方式：
1、来到一线城市打拼，积极建设人脉，让自己拥有一手的信息
2、积极留意任何一个已经影响到每一个普通人生活的一些产品