公式：
进度偏差： SV = EV - PV 进度执行指数： SPI = EV / PV
成本偏差：CV = EV - AC 成本执行指数： CPI = EV / AC
完工偏差：VAC = BAC - EAC
概念：
PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。记忆技巧：PLaned，计划，Value，数值，简写是PV
AC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。记忆技巧：Actual，实际的，cost，成本，简写是AC
EV：挣值，在即定时间段内实际完工工作的预算成本。记忆技巧：Earn，挣，Value，数值，简写的EV
完工估算（EAC）是根据项目绩效和风险量化对项目总成本的预测。最常用的预测技术就是下述方法的不同形式：
1、EAC=截至目前的实际成本加上所有剩余工作的新估算。这种方法通常用于以下两种情况：过去的实施情况表明原来所作的估算假定彻底过时了；或由于条件的变化原来的估算已不再适合。公式：EAC=AC+ETC。
2、EAC=截止目前的实际成本加上剩余的预算（BAC-EV）。在目前的偏差被视为一种特例，并且项目团队认为将来不会发生类似的偏差情况下，常采用这种方法。公式：EAC=AC+BAC-EV.
3、EAC=截至目前的实际成本加上经实际成本绩效指数（CPI）修改的剩余项目的预算。这种方法通常在把目前的偏差视为将来偏差的典型形式来使用。公式：EAC=BAC/CPI,这里的CPI是累积的CPI。
完工尚需估算：ETC。
完工尚需绩效指数： TCPI 。
1.未来的项目绩效按照原定预算BAC完成：
TCPI = (BAC – EV) / (BAC – AC)
2.未来的项目绩效按照新的EAC完成：
TCPI = (BAC – EV) / (EAC – AC)
项目成本基准和项目预算的区别：项目预算包括管理费用
例如：开发A产品50万，开发B产品30万，集成项目10万，应急储备10万，管理费用10万。
项目成本基准为 50+30+10+10 = 100万；
项目预算为 50+30+10+10+10 = 110万；（包括管理费用）
BAC = 100万（不包括管理费用）