这只是博主的一人之见，并不全面，只作记录，是为个人的心灵之旅。
7月对我而言总会充满情绪，这意味着一年的过去。出来工作这么久，学校的记忆始终环绕在脑海，提醒我最初的憧憬。随着时间的推移，它们不减反增。我想无论过去了多少年，仍会感受到这种心情。其中的区别可能在于越来越多的话，无法寄于文字。
一年的时间很长，足够去发生很多事情。例如，在一年中我离开了Azure，成为了一名老师。这里面多是一些值得高兴的事情，当然也会夹杂着苦恼，毕竟我们一直在成长，变得世故，或许还会成为我们当初唾弃和鄙视的人。
做老师是一件很Cool的事情，这也实现了我儿时的梦想。与一群拥有独立思想、憧憬未来的人相处是一件充满幸福感的事情。我很享受，即便最终无奈选择离开。是很无奈，既然生活在社会之中，那么便无法摆脱其隐形的束缚。例如：人情、金钱、规则。是的，所以我能切身的感觉到自己正在成为那些以往我不屑一顾的人。
我一直都认为做IT技术的人很单纯。这个想法，立足于几个因素：
1. 科班出身，没有过多的无谓情绪，性格简单而直接。
2. 身处消耗部门，没有直接的利益接触。
3. 缺少时间，技术研究需要大量投入。
4. 不缺钱用，能够从容的判断和选择。
以上因素决定了我们应当是相对单纯的一群人，也是可爱的一群人。这非常难得！
尤其在我经历过市场之后，市场部门是公司的创收部门，会处理更多直接的利益需求和分配。这群人我称之为”人精”，他们善于与人交流和察言观色。懂得行业内的门道和套路。在市场部工作的那段时间中，我学会了如何半真半假的说话做事。见识过许多背后的尔虞我诈，人情拉拢、自立山头。我们私下戏称之为：这是一个每天都会上映Office迷情大剧的神奇部门。其中让我感受和领悟最深的就是 —— 人与人之间的沟通真的需要成本。而降低成本最有效的方法无非信任二字，而这却是最难实现。
不同的互联网企业会有千万种盈利的方式，将这些方式抽象后，无非都是做产品的。有些企业的产品是技术、有些是服务。再更深层次的抽象之后，有些是做知识经济、有些做是内容经济、现在甚至是做所谓的网红经济。
那么既然是做产品的，一家企业要发展，要盈利最简单的思路就是把产品做好。包括好的产品质量和好的产品推广。有如写出一本好书，并将其加之于好的销售渠道。以此来获取口碑，再反馈于推广。我认为这是一个非常单纯且正确的思维。事情是简单的，但很可惜社会却非常复杂。
在复杂的社会市场中，这么一个看似简单的思路，却有很多企业无法实现。现在我越来越能感受到，将一个单纯而有效的想法加之于市场时，难免出现扭曲。写书变得不再是为了写好书，在没有确定渠道之前，编辑不会认为你的书好。当销售的渠道明确之后，随便写的书都是好书，因为这书好卖。教育不再是为了更好的知识传递，而是要打造出光鲜的门面吸引学员，后续的服务质量就能省则省。但无可厚非的是，这样的企业能以最低的成本完成最有效的盈利。我认为这就是所谓的资本的运作要先于产品把控。所以当一个程序员在成为老板之后，他就会变成一个我们程序员无法理解的资本家。
再反过头来看，这却又是可以理解的。游戏规则如此，不按规则出牌就意味着OUT。最起码在一个老板完成原始资本累积之前，他，必须遵守规则。所以每当我们去讨论，去思考为什么国内基建设施研究投入会如此落后时，总会回归到一个最基本的原因：国内经济发展快，超过了人文思想环境的塑造，企业生存的环境过于单一，不被同化就被淘汰。我并不是说经济发展好是错误的，我认为更重要的是需要去考量两者之间的平衡点。
一个酸溜溜的说法，现在有些企业就是为了钱，而失去了对理想和情怀的投入。
这让我感到失望。同时也让我看到希望。因为现在的我能意识到这一点，我相信同样有很多人也能够意识到这一点。那么这就代表着进步和发展，我相信以后会变得更好，会涌现出更多乐于跟规则说不的企业家。我身边有很多优秀的人，我经常从他们的话语和行动中看见一样东西，那就是不服输、不妥协的精神。敢于说不，敢于提出经过深思熟虑的反对声音。这是一种难能可贵的精神与风度，就是这些思维方式的转变让我感受到了社会的多元化。
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