每天都是重复的两点一线，工作了然无趣，做的都是上面交代的工作，使用技术也都是那一成不变的那些，从进入公司后就使用这些了，从未发生变化。没有了激情，只是昏昏沉沉的工作而已。
员工每天都没有激情，做事情应付了事，交代的事情做一做，不交代的事情从来不去想。公司进入缓慢增长，没有新的突破。员工满意度较低，离职率在逐渐增长。
从员工角度看，公司乏善可陈，死气沉沉，官僚气息浓重，没有能力提升方向，没有动力去做事情。。从公司角度看，员工责任心较差，没有激情，做事情应付了事。
这难道就是员工进入公司时想要的结果，想要大展宏图的地方？难道这就是公司当初招聘时想要，帮助公司快速增长，实现业绩的的员工？仿佛陷入了一个怪圈，谁都不满意，谁都没办法。
先从员工说起，如果想要击破着一潭死水的话，可以试试3G原则。敢想（Gan），敢干（Gan），敢当（Gan）。
1.敢想
敢于去突破一些常规，敢于去想想。而不是原来怎么做的，谁谁就是这样做的。而是去考虑事情应该怎样做，事情怎样做最好，你想怎么去做。而不能拘泥于既有的规则，形式。跳出来想事情，想想自己想怎么做，如何做最好，不要先想这样行不行，公司允许不允许等等，你要明白，公司的目标就是利润，最大化利润。其它的都是为了保证目标所限制的，如果你能更好的帮助公司实现目标的话，那么规则就不是规则。
所以不要去想太多的限制，现有的太多情况，要敢于去想，这个是第一步，也是最重要的，员工最可悲的也就是没有想法，这个也是最可怕的事情。
2.敢干（敢言）
想出来了，就要敢于去做，这个时候就要根据情况进行斟酌做事的方式方法。但是要敢于去做。不要顾虑太多，不要总是使自己的想法仅仅停留在想法的地方，只要不违反核心的原则，就可以去尝试，不去尝试，你怎么知道不行？不去做了，你怎么知道公司就不允许？敢于和领导去沟通想法，提出意见，创意。你不说，不做，没人知道你的想法，没人知道你要干什么。
想法一分钱不值，只有做出来的东西才是真正的东西。另外有些时候不做出来，没人会去支持你，那么你就要去干，去争取。
3.敢当
如果事情有了眉目，有了进展，需要你有所担当的时候，就不要退缩，不要害怕自己做不了，害怕担当责任。敢于去挑起责任，挑起事情。只有你才最合适你的想法，不要把机会推给别人，而最后的时候，说这个是自己的想法，自己提出来的等等，那样看起来很可悲。
另外，出现问题，敢于担当责任，敢于直面错误，努力去改正，不能出现问题就退缩。有所担当，勇于负责。
员工的3G原则是遵循在领导的2B原则上的。不打击（Bu），不抵触（Bu）。
1.不打击
员工的想法提出来了，不管好与坏，只能就事论事，不能上来一通打击，这个不行那个不行，这个想法太烂了，猪脑子才能想出来的等等，打击多了，员工的积极性就会下降了，员工就不会主动提出来想法和意见了。
来了想法，意见，首先要进行鼓励员工，然后在就这个想法发表一下意见，改善的地方，或者暂时无法行通的原因等等，给与精神上的支持和肯定。
2.不抵触
很多领导自身就是顽固派，一提想法就会不行不行。还没看想法呢，就是一口回绝，直接看都不看。这样就直接拒绝了各种改变的机会和机遇。作为领导自身就不能产生各种抵触情绪，不能事情都开始了也都不配合，这样让下面的员工很难去开展工作，实验想法。
其实总结起来就是需要领导要开放（Open），才能让员工创新（），这样相互配合了，才情击破这一潭死水，改变过去的死气沉沉的氛围。员工的3G肯定是要与领导的2B相匹配的，领导2B了，不一定员工就3G了，但是领导不2B，员工肯定不会3G的，氛围是一点点创造的，需要慢慢经营。