每日立会的时候，需要会议的组织者注意一些词汇和和现象，不可走形式，不然的话，立会就不会达到预期的目标。立会的一个主要目的是及时有效的发现问题和解决问题。如果在立会上没有能发现问题，或者忽视掉了问题，那么立会的效果就会大打折扣。
立会上大家所说的话中如果存在含糊的词汇，就需要引起组织者和大家的注意，含糊的地方，其实就是需要注意的地方。比如“比我想象的有些难”、“这个任务有些复杂”、“我理解错了”、“我的实现方式有了问题”、“我的还差一点就好了”，“昨天弄点别的耽误了”等等。乍一听，感觉有些合理，因为一些原因导致了延误，或者有些事情给延误了，但是这些地方其实就是问题的地方。
1.关键词汇：困难，复杂
例如“员工比我想象的有些难”、“这个任务有些复杂”
如果员工说出这句话的背后，很有可能是员工走错方向了。实现或者调研的地方出现了偏差。这个时候需要追问一下，那些地方难了，难在什么地方了。等你明确了之后，你可能就会发现，他可能是实现错了，或者对于框架不熟悉，工具不熟悉等原因，其实还有更好的解决方式，更简便的解决方法，或者告诉框架，工具的使用即可解决的。如果没有明确的话，他不光昨天的工作白做了，今天的时间很有可能也会被浪费了。
2.关键词汇：错了，问题
例如：“我理解错了”、“我的实现方式有了问题”
需要和员工明确，到底什么地方错了，什么地方有问题。很多时候员工可能没有做错，反而可能是他将要做的方式是错误的。需要明确一下他准备的实现方式是什么，即将要改变的内容是什么，是不是还有错误。上次到底哪里错误了，也好预防下次再次出错。
3.关键词汇：差一点，差不多
例如：“我还差一点”，“差不多就完了”
差了哪一点？差多少？到底什么愿意导致的，是因为我们分配的时间不够，还是什么原因。其实很多时候的原因是和第一种（困难，复杂）的原因一样，可能都是跑偏了。员工说一点和差不多都是想今天尽快弥补过来，大多数的时候不是一点。所以需要继续追问，看看是不是第一种原因导致的。另外差的一点有些时候也有可能是不需要的，可能是员工自己想象出需要处理的地方，而不是软件真正需要处理的地方。或者是因为处理了一些想象出来的问题，导致了时间拖延了。这些都是需要把握和了解的。
4.关键词汇：耽误了，别的事情
例如：“昨天弄点别的耽误了”，“搞了点其他的东西，耽误了”，“帮别人弄了一些”
别的是什么？其他的又是什么？这些东西是否应该由他弄？他弄是否合适？这些都需要了解到的。很多时候，员工对于事情的轻重缓急，是否应该做会有所偏差，特别是新员工。很多不该处理的东西都处理了，或者不是很重要的事情，却着急弄了。还有就是一个没弄完，着急弄第二个了。这些都需要项目负责人进行关注和了解的。
一句话就是，立会上不应该有含糊的词汇。不过需要注意的是在追问的语气和态度上需要把握一下，追问的目的是知道模糊的原因是什么，是为了帮助员工，为了整个团队的效率，而不是仅仅的去追究责任，增加压力。