敏捷宣言背后的原则
我们遵循以下原则:
我们的最高优先级是满足客户通过早期和持续交付有价值的软件。（是为满足客户提出的条件，尽早按照客户需求完成软件。）
欢迎需求变更,即便是晚了发展。敏捷过程利用变化客户的竞争优势。（可以在软件中提出更改的地方，在这一点可以很有效的竞争客户之间的优势。）
频繁地交付可工作的软件,从几周几个月,偏好较短的时间跨度。（可以在客户规定的时间内完成客户需求的软件。）
业务人员和开发人员必须每天在一起工作整个项目。（有利于团队合作能力，及早的发现错误并改正。）
围绕被激励起来的个人构建项目。（围绕项目来进行构建项目分工。）
给他们需要的环境和支持,和信任他们完成工作。（为开发者提供合适的环境以及信任，有利于很快地效率更高的提交产品。）
最有效的和有效的方法传递信息和在发展团队是面对面的交谈。（及时在团队中进行交谈，有利于尽早的发现错误并改正。）
可工作的软件是进度的主要措施。（提供开发环境帮助开发者尽早完成任务。）
敏捷过程提倡可持续发展。（在要求速度的同时也要要求效率。）
赞助商、开发人员和用户应该可以无限期地维持一个恒定的速度。（在三者之间可以规定一个平衡的速度，有利于开发者提交作品的品质。）
持续关注技术优势和好的设计提高敏捷性。（在平时及时关注有关开发这些的技术性的提高方法。）
简单,最大化数量的艺术工作没有完成,是至关重要的。（这个在开发项目中是至关重要的。）
最好的架构、需求和设计走出自我组织的团队。（在开发中设定好程序的构架，需求，设计可以帮助很完美的交出程序。）
每隔一定时间,团队反映如何变得更有效,然后曲调和调整其相应的行为。（每一段时间，团队应该进行反映，以便更改团队中的不足。）
分工任务：冯钰奇翻译，解释1-3 缪刻铭翻译，解释4-6 李帅翻译，解释7-9 参保翻译，解释10-12 孙乐翻译，解释13.14