项目管理看似简单容易，可真正能把控全局却不是一件容易的事。
在项目前期，要做需求调研，这是项目开始的基础。不明确的、含糊的需求描述在后期都会给项目带来不可预料的问题。
需求调研之后，进行相应的分析，将客户要求的，期望的东东整理成文档，做可行性分析。
需求分析待双方都确认无误后，进入系统设计阶段。系统用如何搭建物理框架，既要满足当前的开发需求，又能有一定的可扩展性。
根据项目中估算的数据量、并发量等参数选择合理的物理架构，前期不要大牛拉小车，浪费硬件的资源，同时又浪费老板的钱。
物理框架设计好后，选择逻辑架构，用什么技术，如分布式，用remoting,还是wcf还是其他。等等。系统分层明细，秉着单一原则，将建好各层（数据层、逻辑层、实体层、公共层、接口层、工厂层等），同时要考虑日后的修改或扩展。
公共层或组件，包括缓存、日志、邮件、上传文件、安全验证等一系列的公共的部分建立好，可为日后项目开发提供强有力的功能接口支持。
项目进入到正式开发阶段，前提是数据库设计等已完成，团队的成员根据计划分别进行需求功能开发。在分配任务时，一定要了解团队各成员的技术水平，这样可合理有效的分工，使项目事半功倍。
当然，还有代码规范，俗话说没有规矩，不成方圆。代码规范文档等在项目开始前一定给团队成员进行培训，在开发中不按要求者代码重写并扣绩效，呵。。强硬措施。
随笔，想到哪，就写到哪，今天到此！