去年写过一篇《转行一周年》，转眼一年又过去了，三月无暇望京东，雪后清明西二旗，很适合作总结。
目前在哪家公司？
美团点评酒旅事业群，一月初面试，二月底入职。
为什么要离开之前的公司？
除了那些产品就是技术本身的公司，绝大多数公司都不是技术驱动的，无论是电商、O2O 巨头，还是互联网金融群豪。所谓技术改变世界只是一种偏狭的自我陶醉，淘宝、美团、滴滴……哪一个是靠技术做起来的呢。当技术只是业务的载体，公司对技术的重视程度，取决于业务形态对技术的依赖程度。腾讯、阿里的业务极其依赖技术，加之体量巨大，因此技术的角色和地位都是当之无愧的核心。我所在的互联网金融公司本身体量不算大，且业务核心在于资产的获取、风控与销售，技术的重点在于数据，因此软件研发是一个纯粹的支持性部门，其角色本质上就是一个内部化的“外包服务团队”，是一个富士康式的劳动力消费部门，基本上把活干完不出事就是最高宗旨了，因此很难看到技术成长性。我尝试过许多推动技术进步的方法，比如移动端技术栈转向 Vue、开发规范、技术分享、经验沉淀、code review、基础组件、500 MB 的代码库清理计划、小型项目中引入 webpack 构建……每一样都得到上级的认可与支持，每一样最后都成为我个人自娱自乐，因为我们总是很“忙”。我相信这种情况应该是非常普遍的。
有人可能会说你咋对老东家如此刻薄，注意，我说的其实是客观普遍的市场规律，如果我开一家互联网金融公司，在分配有限资源时，终端研发一定是排后面的。这也是给找工作的码友一个提示。
那你这一年除了干活，就没有什么收获吗？
当然有。
第一，技术层面。我面试的时候刚工作半年，连 1 && 0 是 false 还是 true 都答错了，目前前端的知识体系已经完善，我写的 JavaScript Sketches 有比较完整的总结。项目实战经验也有明显的增长，这一点得益于公司对我的定位不仅限于一个普通的劳动力，因此给了我不少“折腾”的空间。但不管公司环境如何，成长归根结底都靠自己。真正有效的教育从来都是自我教育，“业务能给我带来怎样的进步”是错误的问题，正确的问题是“我如何通过业务获得进步”。
第二，自我层面。最初我是一个剑拔弩张刚毕业的愣头青，经历的一些事情和反思后，我拥有了 inner peace，成为了一个温和的人。
第三，认知层面。对职业发展、社会现实的认知更清晰了，但这一年的认知提升可能还没有我在美团一个月的提升大。
你说的认知提升具体是什么？
1、提出正确的问题比解决问题更重要。
2、熟悉业务的标准就是自己出去创业可以从头把这块业务做起来。
3、对技术的思考维度，以小程序为例：小程序的作用和价值究竟是什么？腾讯怎么看小程序？阿里怎么看小程序？京东怎么看小程序？小程序对美团有什么用？美团应该怎么用小程序？小程序的技术生态建设应该怎么做？小程序未来的技术演进可能的方向是什么？
4、所有能力模型中最重要的是心智。所有心智能力中最核心的是把事情做成的强烈欲望。
5、大多数人不读书；大多数读书的人不读有用的书；大多数读有用书的人不读好书；大多数读好书的人读了后不思考；大多数读了后思考的人不用。
6、关注核心而不是关注边界。专业化分工带来边界意识，边界意识导致画地为牢的局限。
厉害了，说说你对未来的思考吧？
首先，我对纯技术的发展方向并不乐观，具体原因如下：
怎么办呢？办法如下：
