当一个团队逐步成长的时候，Scrum Master投入的时间越来越少，但是一个团队可以完全没有Scrum Master吗？
Scrum Master通过教练、指导、引导团队，使得他们的团队开发出伟大的产品。对一个初次接触Scrum的组织中的一个新的团队而言，这是一个具有挑战性而且耗时的工作。
首先，Scrum Master需要时间让团队理解和接受Scrum框架，Scrum Mater得说服团队，是的，潜在可交付的软件是可以在小于三个月的时间内完成的；Scrum Mater得指导团队一些新的实践，比如测试驱动开发或者持续集成；一个新的团队的Scrum Mater可能还得花时间帮助PO学习如何工作。
这些工作可能要花很多的精力，但是，会越来越容易。
Scrum Master角色随着时间的推移变得更容易
随着时间的推移，团队逐渐成长，团队成员已经从敏捷中习得一些技能，帮助他们学习、评估和采用新的实践。
这就好比学习一门新的语言。首先我们通过记忆学习，然后，当我们储备到可以用新的语言交谈时，我们还可以通过语境学习：在一个句子中，某个单词你可能不认识，但是其他的单词提供了足够的语境，使得你可以辨别这个单词的意思。
在看到SCRUM带来的一些早期好处之后，团队不再需要那么强的说服力就会去尝试新的实践。而且，随着时间的推移，Scrum Master 逐步移除组织中的敏捷障碍。比如，早期会碰到的一个障碍是为了使敏捷团队能够坐在一起，需要协调场地，变动人员的位置。但是一旦这个阻碍溢出了，就不需要再做第二次。
这很好的支持了Scrum Master的工作随着时间推移逐渐变的容易这个观点。通常，一个Scrum Master进入一个团队，一年之后和刚开始相比，占用的时间会减少。
为什么这个工作变得容易
Scrum Master 角色的工作变得容易一部分原因是团队成员开始承担部分工作。
过了一段时间，团队成员需要的指导逐渐变少。他们学会了如何改进会议，团队成员与PO更密切和直接的工作，所以Scrum Master不在需要解决沟通障碍和问题。敏捷的组织障碍越来越少。虽然剩下的可能确实难以解决，但是数量比较少。
所以，当团队和组织在Scrum做的较好之后，Scrum Master要花费的时间越来越少。
但是这个角色会真的消失吗？
但是是否Scrum Master的所有努力都是为了不再需要这个角色呢？
以我的经验，答案是否定。
最好的Scrum团队也可以通过好的Scrum Master的教练、指导和引导而持续获益。有人说，一些表现好的团队可能发现，他们不再需要全职的Scrum Master。他们可能宁愿团队的负责技术的成员同时兼任Scrum Master的职责。
但是，以我的经验，即便是最好的团队，仍然需要Scrum Master。
你的经验呢？
你觉得随着时间的推移，Scrum Master角色应该是怎么样的？你同意当Scrum Master和团队有经验之后，Scrum Master花费的时间更少吗？你有没有在完全没有Scrum Master角色，连指定的或者兼职的Scrum Master角色都没有的团队中工作过？
作者：Mike Cohn
译者：廖希密
文章转自：scrum 中文网