第08组 Alpha事后诸葛亮

组长博客链接（2分）

小李的博客

现代软件工程 项目Postmortem 模板（27分）

设想和目标（2分）

1.我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？

• 答：我们的软件需要解决用户们点外卖时，部分商家起送费高、配送费高的问题。定义的比较清楚，在典型用户和典型场景中也有清楚的描述。

2.我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)?

• 答：我们原计划的功能实现了三个，按照原计划交付时间交付了，没有达到原计划的用户数量。

3.用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?

• 答：差不多吧，在部分功能没有实现的情况下，大家对我们的软件还算比较接受，我们也离目标更近了。

4.有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

• 答：在定义软件的功能时，需要提前考察一下软件部分功能的实现方式。我们对支付接口的了解不够，导致前期大饼画出来，后期没法实现。

计划（5分）

1.是否有充足的时间来做计划?

• 答：是，我们计划的很充分。

2.团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？

• 答：大家讨论选择最优解决方案。

3.你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?

• 答：否，因为队员的能力有限，部分还需后续加油。

4.有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

• 答：暂时没有发现，后续应该会有。

5.是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

• 答：也不是，其实对于有些任务的把握我们做的还不够好。

6.是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?

• 答：否，意外就是支付接口搞不定，一下子减慢了整体进度。没啥风险，只有意外没有估计到，因为前期并没有去调查支付问题是如何解决的。

7.在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?

• 答：有，我会让大家提前一天完成原计划的任务，留有时间来修改和集思广益、头脑风暴。

8.将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）

• 答：不加班！缓冲区还是要有，对于人员分工还是要调整一下。

9.我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

• 答：我们学会了早点向大家汇报进度，如果搞不定还是要及时提出，别因为个人原因影响整个组的期望和工作进度。

资源（3分）

1.我们有足够的资源来完成各项任务么?

• 答：没有

2.各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?

• 答：根据大家的能力和经验吧，精度不是很高，偏差较大。

3.测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?

• 答：人力、时间、软件足够，硬件不足够。对于美工文案的难度还是有低估，但是大家能力还是比较强的。

4.你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?

• 答：没有，我还是比较有效率的。

5.有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

• 答：这个板块暂无。

变更管理（4分）

1.每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

• 答：是的，我会及时在群里通知。

2.我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

• 答：根据大家的工作进度。

3.项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?

• 答：有，如果能让所有人满意，才算做好了。

4.对于可能的变更是否能制定应急计划?

• 答：当然要制定。

5.员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？

• 答：还是需要组长多操心关注才能有效地解决。

6.我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

• 答：要留有资源去处理应急事件。

设计/实现（4分）

1.设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？

• 答：设计工作在前阶段由想法提出者：曾宇辉同学完成，时间合适，人员合适。

2.设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？

• 答：有，团队在会议中去解决这个问题。

3.团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？

• 答：没有。

4.比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？

• 答：我们没有做什么UML文档。

5.什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?

• 答：目前都还好，注册功能吧，因为数据库定义的不够精确。发布之后还没有发现重要BUG。

6.代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？

• 答：由细心的人审核，是。

7.我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

• 答：设计时还是要考虑可行性。

测试/发布（3分）

1.团队是否有一个测试计划？为什么没有？是否进行了正式的验收测试？

• 答：有，是，正在进行中。

2.团队是否有测试工具来帮助测试？

• 答：准备用脚本和工具去测试服务器的压力。

3.团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？

• 答：分组测试，不断地使用，提出不同的需求想法。有用。暂无需要改进的。

4.在发布的过程中发现了哪些意外问题？

• 答：正在进行中，暂无。

5.我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

• 答：正在进行中，暂无。

团队的角色，管理，合作（3分）

1.团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？

• 答：由组长去询问大家的能力，然后按能力分工，大多数是人尽其才。

2.团队成员之间有互相帮助么？

• 答：在组长在的时候，大家沟通较多，组长不在，大家也不怎呢沟通。

3.当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？

• 答：还是去主动找相关人去沟通，来的快一点，如果不沟通，大家都不愉快，信息不对称很烦人。

• 每个成员明确公开地表示对成员帮助的感谢 （并且写在各自的博客里）：

  我感谢陈超星对我的帮助， 因为某个具体的事情: 他帮助了我很多，在软件的设计和实现方面做了很多的事。
  我感谢玛尔孜亚对我的帮助，因为某个具体的事情：她时刻提醒我DDL的截至还有没有做完的事。
  我感谢曾宇辉对我的帮助，因为某个具体的事情：他在前期我很迷茫的时候提出了软件的构思和想法。
  我感谢张伟佳对我的帮助， 因为某个具体的事情: 他在软件的支付宝接口调查工作中做了很多贡献。
  我感谢翟鑫亮对我的帮助， 因为某个具体的事情: 他在软件的地图接口调查工作中做了很多贡献。
  我感谢刘烨对我的帮助， 因为某个具体的事情: 他在原型设计方面做了很多贡献。
  我感谢王银对我的帮助， 因为某个具体的事情: 他在微信支付接口调查工作中做了很多贡献。
  我感谢黄斌敏对我的帮助， 因为某个具体的事情: 他在会议中提出很多想法。
  我感谢王怀骋对我的帮助， 因为某个具体的事情: 他在平常也提出了很多建议和意见。
  我感谢李福佳对我的帮助， 因为某个具体的事情: 他在软件编写过程中提出了很多有用的思想。

4.我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

• 答：对于软件的设计和定义需要早点去做，尽量细致和清晰。

总结（3分）

1.你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?

• 答：CMMI二级

2.你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?

• 答：规范吧。

3.你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?

• 答：大家懂得了合作和沟通的重要性，在下个阶段还是要建立集体荣誉感。

4.你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?

• 答：大家其实对于任务还是不够积极，都得组长来安排才能进行。

对照敏捷开发的原则, 你觉得你们小组做得最好的是哪几个原则? 请列出具体的事例。

• 答：说真话，不会做就是不会做，能早点完成就能早早交，这点大家做的很不错。

博客要附上全组讨论的照片。（1分）

答辩总结（6分）

评估团队中每个人对本次作业的贡献比例，描述为本次作业的工作流程、组员分工、组员工作量比例（禁止一锅端平的情况，如果没有评估，全组平均后，组长得分减 50%）

姓名	贡献比例
李昕晖	15%
曾宇辉	10%
玛尔孜亚	10%
翟鑫亮	20%
张伟佳	5.25%
陈超星	10%
刘烨	5.25%
王银	5.25%
李福佳	7%
黄斌敏	5.25%
王怀骋	7%

求出本组的现场答辩得分：去除最高总分，最低总分，求平均分（保留1位小数）

• 90.3

收集其他组对本组提出的问题，并回答（每少回答一点，该项得分扣除10%，扣完为止）

• 第一组：无
  • 答：正好
• 第二组：后期维护困难
  • 答：问题不清晰，我觉得还行，认真就可以做。
• 第三组：界面可以优化一下，支付问题
  • 答：我们后续会好好优化，支付问题我们目前没办法解决，如果有官方的文件支持，我们可搞！
• 第四组：希望对原始的产品进行优化改进
  • 答：我们后续会好好优化的
• 第五组：希望能够继续实现功能，答辩时不要使用太多时间
  • 答：我们后续会逐渐实现所有功能，答辩我们出了错误，耽误了很长时间，十分抱歉，但是给大家带来了十分钟的休息，嘻嘻
• 第六组：功能还有一些欠缺，可以继续加油完善，图形界面可以设置的更好。
  • 答：功能我们后续会逐渐实现的，图形界面也是我们前期没有做完。
• 第七组：进一步完善，并修改bug
  • 答：收到，我们会继续努力的。
• 第八组：大家都很棒，第八组最棒。
  • 答：我也觉得
• 第九组：项目可以进一步完善。
  • 答：收到，我们会继续努力的。
• 第十组：界面不够美观，功能还需继续完善
  • 答：收到，我们会继续努力的。

PSP与学习进度条（4分）

PSP2.1	任务内容	计划完成需要的时间(min)	实际完成需要的时间(min)
Planning	计划	45	40
Estimate	估计这个任务需要多少时间，并规划大致工作步骤	30	20
Development	开发	0	0
Analysis	需求分析 (包括学习新技术)	30	40
Design Spec	生成设计文档	10	-
Design Review	设计复审 (和同事审核设计文档)	10	-
Coding Standard	代码规范 (为目前的开发制定合适的规范)	10	5
Design	具体设计	20	25
Coding	具体编码	0	0
Code Review	代码复审	0	0
est	测试（自我测试，修改代码，提交修改）	0	0
Reporting	报告	40	20
Test Report	测试报告	20	10
Size Measurement	计算工作量	10	25
Postmortem & Process Improvement Plan	事后总结 ,并提出过程改进计划	60	80
Summary	合计	285	265

第n周	新增代码（行）	累计代码（行）	本周学习耗时(小时)	累计学习耗时（小时）	重要成长
	250	250	15	15	进一步熟悉python、Java与API
	500	750	20	35	学了java的编程，继续学习python的数据分析内容建模
	150	900	10	45	学了java的编程、python的GUI
	300	1200	20	65	学习了java前端和Androidstudio的使用