整体变更控制流程贯穿于项目的始终。由于很少有项目能够完全按照计划执行，所以变更必不可少。
1、整体变更控制过程包括一个负责批准或否决变更请求的变更控制委员会（CCB），变更请求由项目经理审核、评价，CCB批准或否决。
变更控制委员会最好由各方参加，甲方、乙方、监理方，也可以是一个人，就是甲方领导，可以是兼职人员，也可以临时组建。
2、整体变更流程如下：
（1）提出或接受变更申请
（2）对变更的初审
（3）变更方案论证
（4）项目变更控制委员会审查
（5）发出变更通知并开始实施
（6）变更实施的监控
（7）变更效果的评估
（8）判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道
3、实施整体变更控制的ITO详解：
① 变更控制工具。用于管理变更请求和后续工作的工具。
② 变更日志。用来记录项目过程中出现的变更（含对时间、成本、风险的影响）。被否决的变更请求也应记录。
项目管理计划、项目范围说明书，以及其他可交付成果必须通过不断地管理变更才能得以维持。变更控制存在于项目的任何一个阶段，有时需要以迭代的方式进行。