好几年了，也不知道什么时候开始注意所在行业、市场状况和所在公司的发展了，所有在中国的个人、私营、合资、股份等类的公司都必须遵守的一条规则是：必须适合中国的国情。
这个说起来好像是有些废话了，但是在外是要适合中国的国情在公司内部有该如何管理呢？本人做软件开发也有一些年头了，在小公司里发现每个人担任的角色很多，自然免不了有很多的事情要做，甚至是很简单但又很多的事情都是一个人来完成的，团队合作机会几乎为零；在较大的公司里虽然担任的角色少了，分工稍微明确了，但是也有些问题，如何管理才能使用户公司两头受益呢？如：让用户满意自己公司的项目，让自己公司和员工在这个项目中又不会太过操劳和紧促。
说到紧促，发现了一个通病，无论公司规模大小，公司的领导都是在不停的催促编码人员，并不是编码人员没有劳动或者偷懒才去催促，而是项目紧，时间短，任务重。然而这样的催促结果必然导致软件项目质量的下降，也导致了用户对软件项目的不满，和后期维护的麻烦。难道这些开发决策结果和中国的国情有关吗？我想应该不是。
我们来换个角度来思考这个问题，如果你是用户（大部分用户是不懂得如何开发程序的），你也很希望自己能很快地使用起所期望的软件，来加快自己的办公质量和效率。但是一个既适合、方便用户使用又能使编码人员在后期的维护中少做工作的软件是需要花时间来完成的，并不是一朝一夕就完成的了的，那么催促就会使自己的公司员工丧失个人工作劳动的兴趣，省去了一些能够方便个人维护的设想和过程。其实仔细想想每个用户都是很想急切的见到这个软件，那么商讨并确定项目工期时，当随便答应了工期的要求就能认为这个公司是说：“用户就是上帝！”这句话吗？我个人认为恰恰相反，没有使编码人员维护变得更轻松，减少需求调研的过程，压缩编码的开发进度。无形中降低了软件质量，用户也没有对软件有好的评价。
下面我们还是要来探讨一下下面的几个问题：
你觉得现在的大小公司该如何管理更科学？
你觉得现在中国的软件市场都有哪些好点的盈利点？
你现行的公司有我上述的签订短期完工合同和催促编码的情况吗？