刚刚来北京工作不久以一个月左右的时间，说说不一样的体验,不一样的生活,在学校开发很长时间了，来工作之后觉得学校里面的开发比工作中有一些差异性的，只是从工作量和工作质量上来说也有一定差距，在学校时常常是给你个东西说给你几天的时间把他弄出来，时间是充裕的，但是在工作中可没有那么多的时间让你来研究东西需要快点出东西，也就是要求做出来的同时也要求效率。
到这的前几个星期是按这样一种状态开发东西：
经理分配任务、领任务做任务，等做完了的时候才去找经理沟通和交流，中间遇到到了各种问题以及不太确定的细节并没有去及时找经理沟通，没有及时去处理，导致做的慢一些，团队成员之间的有效沟通是影响开发进度的一大因素。
从这周开始每天找经理三次以上，早上和下午下班的时候不管做的怎么样都会找经理说一下做的情况，以便让他及时掌握做的动态以及遇到的问题，一些浪费时间的问题上面，做东西的时候不可能没有问题的,有时没有什么问题就去找经理说一下自己的想法这样或那样设计的思路，让经理帮分析分析有没有什么纰漏，以避免在设计和解决问题的思路上浪费过多的时间，有时可能你想的一种思路是行不通的你却浪费了半天的时间在上面，这往往也是不可以的，需要把有限的时间用在解决关键问题上，主要的功能实现上面。
这样可大大提高效率。
同经理沟通和交流次数多了之后，明显感觉做的速度快了一些，每天的大部分时间都花在了主要问题的解决上，而不是遇到一个问题自己想半天，有时可能也是不准备的方法，其实如果思路清晰写代码是很快的，最怕思路模糊，会陷入一种一边写代码一边思考，开发就很慢建议每次写代码之前多思考一下、规划一下。
有效的沟通
在学校里开发工期往往较长，有时个别问题也显示不出来，来了后也是按照学校那种模式领个任务自己做中作，无非就是多花一些时间，做出来不合适再改时间充裕，但是呢工作之后，需要按时按质完成，按着学校里的开发想法就完全不行了，也没有意识到对时间要求这么严格。
沟通要有效的沟通，你听懂了别人说的话或者只让别人听懂了你说的话都是单方向的,只有完全的相互理解了才是有效的沟通，开发中也只有有效的沟通才能让开发速度提高，假如别人给你讲了讲需求，即使他讲的都明白了，由于经验或是一些其他原因，你也不会一下完全搞懂，要确保你们之间的理解达到一致，不要对同一个问题出现理解偏差，这就是有效的沟通。
有时候一个项目的进展速度往往和团队成员之间的相互沟通有很大关系，沟通不及时会使问题被处理的时间延后。
这个星期感觉好多了每做一个东西都是思路清晰的，同经理沟通也很及时，感觉开发的压力小了很多，每天完成的东西多了很多，多沟通之后觉得很多问题就变简单了，经常是站在别人的思路之上设计，站在巨人肩膀上不仅仅是自己一个人在做。
作为一个项目经理需要及时了解每个人的动态，需要把握项目进度，以及解决每个人工作中的困难，简单写了写工作感悟。
