CTO需要掌管产品和技术。
CTO必须关心和了解业务，才能通过技术角度帮助企业规划战略。关心业务就会涉及到公司的产品线，公司产品的整体框架和当前产品的主要问题，以为未来产品线如何规划等问题。
技术服务于产品， 支撑于产品，如果在产品源头出现了问题，在后期的技术执行这个环节，就会发生更大的问题。SO，CTO需要深入了解业务，了解公司当前的产品线，以及当前产产品线面临的问题和挑战，以及这些挑战是来源于技术本身(很难支撑当前业务和产品的需要)，还是来源于产品的本身问题(用户需求源头)。
真正的CTO，必须要懂产品、懂业务，而不仅仅只是技术架构。从产品的角度：需要洞察客户需求，捕捉商业机会，规划产品方向，有清晰的产品规划、主攻方向。从研发的角度：研发专业团队梯队建制(架构团队、运维团队、前端团队、后端团队等如何搭建和管理)，以及团队人员的激励性等。我眼中真正优秀的CTO长啥样，对优秀的CTO的五大特征有非常明确的描述。
总之，CTO 不应该只局限于技术，应该让团队成员的技术劳动体现出应有的价值，把技术和产品变成一家公司的发动机，这才是真正的CTO，一个懂产品的技术人。