眼看十月份中旬就来了，却还没有拿到8月份的工资，早知道公司会拖欠工资，那么说什么也要学会勤俭节约。选择创业型公司，是想在公司有个好多发展，一般创业型的公司对人员的要求比较高，一个人当两个人使用，要求什么都会一点，自己也想好好的在公司锻炼一下，毕竟现在 软件、硬件测试相关都需要接触到。如果公司规范，制度清晰，那么可以很好的提升自己，作为跳板 也是不错的选择。如果不想跳槽，那么公司发展起来，也可以完成从执行人员上升为小leader的转换。可是呀......万万没想到.....入职刚转正就拖欠工资了...
刚到公司，也不知道公司领导是发现前期有太多漏洞还是怎么的，一入职，没有任何的培训也要不到什么靠谱的需求文档，我呢，直接自己看着产品点点点，找一些数据上的缺陷，功能上因为不知道功能的具体要求，就直接没法下手。数据上存在的缺陷足矣让人心惊胆战。公司是做餐饮系统的，菜品价格 、点菜、退菜、加菜、支付这些都会涉及到金额的计算，也正是因为这些金额,让人很是奔溃，菜品合计金额不正确、收银金额统计不正确、第三方优惠之后 销售金额不正确、等等....然而这样的产品 却要在入职的一周内上线。
入职的第一个月，写过的文档几乎把我一年的文档准备都用上了，各种规章制度，流程规范、提测、甚至到发布上线标准，我只是一个小小的测试，拿着测试点 、点、点的工资，写作leader的文档。后来.....所有的流程并没有按照文档中的规定执行。因为测试属于研发部，导致研发驱动测试。最头痛的还是公司产品的操作说明使用书，因为没有产品需求文档作为支撑，这操作说明害我一改再改，内心也是极度奔溃。
本以为公司就这样发展下去了，然而老板却准备了创业路上的惯用手法，挖人、裁员。公司要发展，需要强有力的销售团队和技术支持 ，需要不断的对公司人员进行更换。老板花重金聘用例联通首席运营官和长虹的股东作为CEO，就这样，我第一次看到了公司发展的希望。
每一个月开着动员大会，又是宣誓又是洗脑的激励方式，提倡着全员营销，当然全员营销的理念，我觉得是没有任何问题的，但是如果过度的激励而没有切合实际并不会给公司带来业绩。刚开始天天喊着口号，xx时间之前要实现盈亏平衡，xx时间要时间盈利多少。。。。如果实现不了，在什么时候，自行离职。结果到最后 公司的销售人员 被裁或者自愿离职的人员，一批又一批的换掉。直到花重金聘请的联通CTO的离职而告终。最后还是没有实现传说中的盈亏平衡。
新来的CEO是做技术出身的，自己有带团队跳槽到现在的公司，我不得不承认他们的团队很优秀，这是我作为测试人员对研发团队最高的赞扬，所有的人员都很谦逊，关键是他们都会自测，自己去发现问题，并解决问题。初衷和测试一致：为了让产品更好。也正因为这样，我觉得自己工作轻松了不少。当然因为他们的加入，之前的团队中做PHP相关的人员 ，全部劝退。留下来新加入的JAVA组和原来的后端golong。就这样安然的度过了快两个月。本以为裁员大战就此结束了，可是万万没想到，9月份来了
9月份，都盼着8月份的工资，毕竟有个国庆小长假外加中秋节，都需要花钱，可是迟迟没有等到工资，却等到了一个内部消息：“公司计划裁员，为了逼人离职，工资延迟到月底发”。就这样....陆陆续续有人被人事喊过去 说调岗做销售，如果不同意....就走了，就这样 安卓 走了一个 、前端走一个、测试走一个。不得不庆幸的是我最终留了下来。现在两个golong后端 、一个前端、一个安卓、一个IOS、一个运维，原先十六个人的研发团队变成了现在的6个人。然后本以为人员走完，又到月底 ，工资应该会到账了，可是依然没有，盼来了最新的通知：8月份的工资，10月底发。。。。
现在我们能怎么办，只有傻傻的等着10月底的到来，毕竟10月有国庆一周的带薪休假，谁也不肯离职，如果月底还没有发工资，恐怕此身再也不愿进入创业公司了。