《人月神话》，那什么是人月？是在估计和进度安排中使用的工作量单位。Brooks认为，用人月作为 衡量一项工作的规模是一个危险和带有欺骗性的神话。它暗示着人员数量和时间是可以相互 替换的。 人数和时间的互换仅仅适用于以下情况：某个任务可以分解给参与人员，并且他们之 间不需要相互的交流。
保持设计的概念完整。无论对小软件还是大软件，都必须由一个设计师主导，最多两个人讨论来共同完成软件的整体设计。作为一个软件，一个系统，必须有一个清晰明确的概念模型，大家都在这个框架下工作，所有的创新发展都必须与基本的概念相吻合。具体的实现人员可以细化概念，但只有总设计者才有否定与发展基本概念的权力。需要注意的一点是，即使是总设计师一直是同一个人，他脑海中所认为理所当然的规则或者概念，很可能由于没有明确的文档化，而没有成为所有开发者共同的概念。在其他开发者编码的时候，就可能会生成与概念相抵触的东西（模块，功能，算法），导致整体结构的恶化。这个时候总设计师一定要即时发现，做出更正。这就是外科手术式的开发队伍。
人月神话
1. 缺乏合理的时间进度是造成项目滞后的最主要原因，它比其他所有因素加起来影响还大。
2. 良好的烹饪需要时间，某些任务无法在不损害结果的情况下加快速度。
3. 我们的构思是有缺陷的，因此总会有bug。
4. 我们围绕成本核算的估计技术，混淆了工作量和项目进展。人月是危险和带有欺骗性的神话，因为它暗示人员数量和时间是可以相互替换的。
5. 在若干人员中分解任务会引发额外的沟通工作量——培训和相互沟通。
6. 关于进度安排，作者的经验是为1/3计划、1/6编码、1/4构件测试以及1/4系统测试。
7. 因为我们对自己的估计技术不确定，所以在管理和客户的压力下，我们常常缺乏坚持的勇气。
8. Brook法则：向进度落后的项目中增加人手，只会使进度更加落后。
9. 向软件项目中增派人手从三个方面增加了项目必要的总体工作量：任务重新分配本身和所造成的工作中断；培训新人员；额外的相互沟通。