现在我们在学校进行项目开发就已经涉及到了项目管理，一些项目团队非常高效，每个人都知道该做什么，并做出了充分的贡献；而其他一些团队的成员却总是争吵不休，似乎无法相互谦让？ 通常这就是一个正交性问题。当团队组织重复到架屋迭床时，成员会对职责感到困惑。每修改一个东西都需要整个团队开会，因为修改会影响每个人。 如何将团队组织成职责明确、重叠最少的不同小组？没有简单的答案。这一定程度上取决于具体项目，以及你对可能发生变化区域的分析；同时还取决于你能调用的人手。我们的首选做法是，先将基础设施从应用程序中分离出来，让每个主要的基础设施组件（数据库、通信接口、中间件层等）都有自己的子团队，让应用程序中特别明显的不同功能都能简单地分开。然后再查看我们拥有（或计划拥有）的人员，并相应地调整分组。 有一个通俗的方法，可以用来评估项目团队结构的正交性——只需简单看看，在讨论每个修改时，有多少人需要参与进来。人数越多，组织的正交性越差。显然，一个正交的团队更有效率。因此一个高效的团队是必要的。