一个人十个月开发的完的项目，十个人一个月是做不完的。增加人手来弥补项目被拖延的进度，有时候是不现实的。
《人月神话》可以称作软件工程领域的名著，为人们在管理复杂项目等方面提供了很多建议，既有很多发人深省的观点，也有大量的软件工程方面的实践指导。
书中，其中提到了软件系统的复杂性远远超过了建筑行业和制造行业，软件的需求是在人的脑子中很快形成的一种想法，用我们的自然语言都很难完整、准确的表达给对方。
还有，我们要认识到团队活动中的复杂，软件的复杂，人的复杂，合作的复杂。代码的创作在工作中不是最重要的，重要的是管理，如何使程序结构看上去整洁，使工程高效。
在今后的学习中，我们在创建项目的同时，首要的是如何进行整体框架的构思，对目标进行规划，分布分级实现目标要求，减少无谓的工作，提高效率节约时间。
另外，最近正在进行科目三的道路训练，效果不是很好，或许可以利用其中的思想，对其进行整体的了解。