（投技风财组社济）
可研过程中出现的问题：
1.项目经理的经验不足
2.没有正式的。书面的新产品研发项目建议书就开展可行性研究工作
3.新产品研发的可行性研究不充分，尤其是技术可行性分析和论证
4.研发过程中人才缺乏，竞争性对手带来的风险缺乏充分的分析，没有合理有效的应对措施
5.没有新产品的初步设计方案就开始研发工作
6.新产品的需求和技术指标不应该由领导把关，应该进行外部评审
7.项目启动前缺少对项目成本的估算，或者成本估算工作不充分
8.没有制定综合全面的项目管理计划，领导的指示不能代替项目管理计划
9.可行性研究报告缺少必要的内部论证或外部评估环节
10.发生延误时，未更新项目管理计划，或者未和相关干系人沟通
11.前期立项工作人员参与不充分，缺少关键技术人员和财务人员
整体管理可能的问题：
1.项目管理计划应该由项目组参与，不应由一人制定
2.项目计划缺少相关分计划如沟通计划、质量计划
3.制定进度计划的办法不合理，没有预留缓冲时间
4.项目缺少评审和审批环节
5.没有处理好内部和外部因素带来的风险，缺乏有效的应对措施，
6，项目变更时没有及时更新项目计划