读《大道至简》第三章有感
什么是团队？团队是由员工和管理层组成的一个共同体，这个共同体正确利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。还有一个更有趣的解释是：团，是一个口中间一个才字，口才既是团；队，是一个耳加上一个人，一群有耳朵的人，既是队；团队，就是一个有口才的人对着一群有耳朵的人说话！有些事 一个人能做——KV100、KV200 反病毒软件，最早就是王江民先生一个人做出来的；有些事两个人能做——在 95 到 97 年，同样作为反病毒软件成功占据反病毒软件市场之一隅的AV95就是周辉和刘杰先生两个人的作品；有些事只能依靠一个团队——包括马云在内12个人的高管团队创建了阿里巴巴……
刚才对团队的解释中，那个有口才的人就是管理者。
成为一个合格的管理者需要具备许多能力，既要具有一定的知识层次和水平，同时也要具有必要的管理经验，而成为一个优秀的管理者更难的。我认为最重要的一点是敢于承担责任。“欲带皇冠，必承其重。” 他需要有机会来承受错误，而不是一开始就享受成功。做一个能够引导员工（可以在蚂蚁洞外放木棍，改变错误路线），发现规律，并分析这个规律的价值，最后再尝试改它的好的领导者。
一个团队有不同的角色，只有各司其职才能协调发展。俗话说“近朱者赤近墨者黑”想成为什么样的人，就得想办法和什么样的人混在同一层面，同流才能交流，交流才能交心，交心自然就能交易。团队的不断发展进步少不了这样形式的学习与交流。项目经理，在团队中处于领导者、组织者和团队保障者的地位。如果是开发经理兼任项目经理，因此这位开发经理就有双层角色的身份：“团队内协作”、“团队管理(和组织)”、“团队外交流”。在任何时候都应该看清自己的角色，做好自己的工作。
当每个人都站在公司里，用期待的渴望在工作中得到赏识的眼神望着领导时，领导者要做的就是分工。被优先考虑的应该是弹性分工，但实践起来总是没那么容易。明确分工是管理者的管理职责，做管理≠做伯乐。
个体因团队而强大，失败的团队没有成功者，而成功的团队成就每一个人。当好一个领头狼，迫使狼群日益强大。