Q1
- 第五章中介绍了很多团队模式，那么对于现在的我们，什么样的团队模式能够以最高的效率提升我们的能力呢？*
感觉上社区模式、业余剧团模式都是不错的，主治医师模式似乎也是个不错的选择，最关键的是自己能够在团队中实际参与进去，通过与各成员的协调合作交流实现高效率的学习。
Q2
- MSF的第一步是推动信息共享与沟通，它要求团队成员之间事无巨细的信息共享，是否会产生过多的无用信息？*
对于每个人来说，都会有犯错的时候，有的是影响很大的错误，有的微乎其微的错误，或许将其改正只是几秒的事。太多的信息或许会迷乱阅读者的视野，也会占用过多的时间。
Q3
- P215上说“我们的软件不是为所有人服务的”，这句话比较难懂，似乎也存在类似qq等普及率很高的软件。
就像一个人没有办法讨得所有人喜欢一样，每个软件都有它针对的用户，就像后来微信的兴起，是很大一部分qq用户转移到微信。
Q4
- 用户对一个软件的第一印象很大程度影响着之后的用户粘性，那怎么算是一个良好的用户界面？
我认为明白用户类型确实是一个重要的因素，但我更偏好的是简洁，界面的功能应该简单易懂，以及尽可能的不出现广告，不能影响用户体验，最好能考虑到美学。
Q5
- 创新和执行力，到底哪一个在天平上占用的份量高（16章）？
我觉得创造力在当今社会上并不稀缺，就拿网购来说，我相信当年和马云在同一起跑线且想到过电商的人绝对也存在一部分，但最后最成功的还是阿里巴巴，原因为何？我想就是执行力，在没有执行力做支撑的创造力，或许更像是纸上谈兵，很多时候我们能想到的创新，他人也能想到，可在没有理论技术支持的情况下，更像是局外人，看的清表面摸不到实质。所以我更相信在拥有足够的执行力后创新才显得更加重要。