Scrum学习总结

在学习的过程中，记录一些重要的东东，一为认真学习，作下归纳总结；二为以后查阅，好记性不如烂笔头！如果大家认为太简单，欢迎喷喷^_^ 

Scrum：一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。 

Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语，表示“争球”的动作；把一个开发流程的名字取名为Scrum，我想你一定能想象出你的开发团队在开发一个项目时，大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗激情、人人你争我抢地完成它，你一定会感到非常兴奋的。

 

特性：

1.Scrum最大的好处是它非常容易学习，而且应用Scrum不需要太多的投入。

2.Scrum的迭代长度一般为 2~ 4周。

3.一个迭代中，允许修改需求。

4.一个迭代中，可以不按照优先级别来做。

5.整个实施过程没有严格的工程方法，要求开发者自觉保证。

6.“猪”角色和“鸡”角色。

7.Scrum的主要原则 “没有问题被扫入地毯下”，Scrum鼓励每一个团队成员描述他所遇到的困难，而这个困难可能会对整个团队的工作造成影响。 

会议：

1.计划会 Sprint Planning Meeting：在每个冲刺之初，由产品负责人讲解需求，并由开发团队进行估算的计划会议。

2.每日立会 Daily Standup Meeting：每天固定地点和时间准时开始；15分钟；只有“猪”可以发言；所有出席者站立；回答三个问题（今天你完成了哪些工作？明天你打算做什么？完成你的目标是否存在什么障碍？）

3.评审会 Review Meeting：在冲刺结束前给产品负责人演示并接受评价的会议。

4.反思会/回顾会 Retrospective Meeting：持续改进；4小时。 

文档：

1.产品订单 product backlog：整个项目的概要文档，估算已天为单位。

2.冲刺订单 sprint backlog：大大细化了的文档，任务被分解为以小时为单位，没有任务可以超过16个小时。任务不会被分派，由团队成员认领自己喜爱的。

3.燃尽图 burn down chart：公开，展示未完成的任务。 

术语：

1.角色：

• 产品负责人 Product Owner： 负责维护产品订单的人，代表利益相关者的利益。
• Scrum主管 Scrum Master： 为Scrum过程负责的人，确保scrum的正确使用并使得Scrum的收益最大化。一般不翻译。
• 开发团队 Team: 由负责自我管理开发产品的人组成的跨职能团队。
• 干系人：需求、UI、测试、经理人、QA、客户等。

 

2.工件：

• 产品订单 Product Backlog：按照优先级排序的高层需求。
• 冲刺订单 Sprint Backlog：要在冲刺中完成的任务的清单。
• 冲刺燃尽图 Burndown Chart：在冲刺长度上显示所有剩余工作时间逐日递减的图，因整体上总是递减而得名。

 

3.其他

• 冲刺 Sprint: 一个时间周期（通常在2周到1个月之间），开发团队会在此期间内完成所承诺的一组订单项的开发。 

 

 

Scrum不仅仅用于软件开发，也可以被成功地应用于其他产业。现在Scrum通常被认为是一种用于开发任何产品，或管理人和工作的迭代式的，增量的过程。