在学习的过程中，记录一些重要的东东，一为认真学习，作下归纳总结；二为以后查阅，好记性不如烂笔头！如果大家认为太简单，欢迎喷喷^_^
Scrum：一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。
Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语，表示“争球”的动作；把一个开发流程的名字取名为Scrum，我想你一定能想象出你的开发团队在开发一个项目时，大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗激情、人人你争我抢地完成它，你一定会感到非常兴奋的。
特性：
1.Scrum最大的好处是它非常容易学习，而且应用Scrum不需要太多的投入。
2.Scrum的迭代长度一般为 2~ 4周。
3.一个迭代中，允许修改需求。
4.一个迭代中，可以不按照优先级别来做。
5.整个实施过程没有严格的工程方法，要求开发者自觉保证。
6.“猪”角色和“鸡”角色。
7.Scrum的主要原则 “没有问题被扫入地毯下”，Scrum鼓励每一个团队成员描述他所遇到的困难，而这个困难可能会对整个团队的工作造成影响。
会议：
1.计划会 Sprint Planning Meeting：在每个冲刺之初，由产品负责人讲解需求，并由开发团队进行估算的计划会议。
2.每日立会 Daily Standup Meeting：每天固定地点和时间准时开始；15分钟；只有“猪”可以发言；所有出席者站立；回答三个问题（今天你完成了哪些工作？明天你打算做什么？完成你的目标是否存在什么障碍？）
3.评审会 Review Meeting：在冲刺结束前给产品负责人演示并接受评价的会议。
4.反思会/回顾会 Retrospective Meeting：持续改进；4小时。
文档：
1.产品订单 product backlog：整个项目的概要文档，估算已天为单位。
2.冲刺订单 sprint backlog：大大细化了的文档，任务被分解为以小时为单位，没有任务可以超过16个小时。任务不会被分派，由团队成员认领自己喜爱的。
3.燃尽图 burn down chart：公开，展示未完成的任务。
术语：
1.角色：
- 产品负责人 Product Owner： 负责维护产品订单的人，代表利益相关者的利益。
- Scrum主管 Scrum Master： 为Scrum过程负责的人，确保scrum的正确使用并使得Scrum的收益最大化。一般不翻译。
- 开发团队 Team: 由负责自我管理开发产品的人组成的跨职能团队。
- 干系人：需求、UI、测试、经理人、QA、客户等。
- 产品订单 Product Backlog：按照优先级排序的高层需求。
- 冲刺订单 Sprint Backlog：要在冲刺中完成的任务的清单。
- 冲刺燃尽图 Burndown Chart：在冲刺长度上显示所有剩余工作时间逐日递减的图，因整体上总是递减而得名。
- 冲刺 Sprint: 一个时间周期（通常在2周到1个月之间），开发团队会在此期间内完成所承诺的一组订单项的开发。
