这本通俗小说一样的书通俗易懂地向我们描述了一个软件项目在运作中通常会出现的那些问题，以及这些问题的解决方法。这些东西让我把学习管理时学到的东西，自己的一些模糊的想法，还有我在参与过的项目中积累的经验彻底结合在了一起，让它们如此清晰地呈现在了我的面前。
比如，我们在学软件工程这项课程的时候，老师也讲到了有关项目经理所要承担的角色。《最后期限》一开始就告诉我们，项目管理最重要的要素是人，优质管理的四大要素就是：选择正确的人，为他们分配正确的工作，保持他们的积极性，帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力。除此之外的一切都只是“文案”而已。我们在学习理论的时候是强调过“人”的重要性的，怎么样去选择正确的人做正确的事，怎么样去激励，去排解人的矛盾。但这是完全独立的，而人的管理都是人力资源部经理的事。很明显这是完全错误的，我们接受的教育使我们在文案工作上投入了过多的精力而忽略了对人的管理，而这本书，指出了我们的错误，告诉我们人的管理在项目管理中的重要性。
当然，上面提到的还是不够的，就像书中提到的，人的管理是软性的，不容易传授，而这本书，很精彩地用一个个实例和准则告诉了我们怎么样去贯彻人的管理，这也使我对在人力资源管理课程中学到的东西有了一个新的理解，更符合我们软件行业，更符合对程序员的管理的理解。
这是一本科普读物，就像其它国外的科普读物那样，通俗易懂，任何人都可以看看，都可以学到很多东西，不过如果要是有一些管理方面的知识，或是有实际的项目经验，就会学到更多的东西，有更深的体会。