这是老师要求的九篇阅读笔记的最后一篇 而大道至简也是我博客园的第一篇 哈哈也算有始有终
这是一本非常有意思的项目开发书籍，看完全书 给我影响最大的有这么几个观点
1.一接到任务就开始Coding的程序员，通常就是加班最多的程序员。
记住：积极工作和勤于思考都要占时间。
2.做管理起码需要能承担责任，这是最基本的素质。
3.你的项目经理职位又没有让给别人做，你拿的经理级工资又没有分给别人，那项目失败了，你为什么要把责任推到别人头上呢？
4.经验丰富的工程师能尽可能接近地预估工期，但没有办法保障(预估的)工期是绝对合理的。那么进一步的推论是，由于没有绝对
合理的工期，所以项目的完成时间可能总是
被进度变更所修正，所以项目也就总是不能“成功”。项目工期的问题不能解决，就不能保证项目成功。只有经验更加丰富，才能
更尽可能地逼近“合理的工期”。因此在此之前，项目
经理面临的就是失败。这个失败可能不是项目经理本身能力所决定，或者也不是团队成员的工作所决定，而是在一开始，那份给客
户的项目协议就签错了。
5.软件工程中有专门的学科来研究项目的工期问题。学者们试图寻找公式来计算项目的复杂度，从而计算出所需的工时和人月。然而在实践中，这被认为是不可行的