复星集团董事长郭广昌认为，企业一定要根据自身的特点和所处的环境，寻找可行的路径或机会。如果复星在成立公司的第一天就决定做一个很大的投资型公司，那是不现实的。我们每一步走过来，都是随着自身的成长，随着周围环境的变化做出下一个选择。
刚起步时，复星是“三无企业”：没有资金、没有技术、不懂市场也不懂管理。对我们来说，唯一的资本就是学习能力，所以不断地去探索我们能做什么，去找到一条道路。复星从一开始就有多元投资的基因，当时我们找到了可以做的两个方向：一个是做生物医药产业中的诊断试剂盒，另一个就是做房地产的代理销售。
前面几年的积累让我们懂得了如何去运营一个企业，懂得了怎么样做投资，又懂得怎么样跟资本市场对接，这就为后面的第三步奠定了基础。复星的整个发展逻辑就是这样一步步建立起来的。
投资就是投人，找到你认为这个产业里面最好的人去投资，在适当的时候给予很好的支持：包括帮助他创造和获取一些必要的资源和能力，譬如社会资源，譬如有上市需求时与资本市场对接的能力，譬如兼并收购时的融资能力等。
复星一直是用发展来吸引人，不是完全靠待遇。同时，复星用工作来培养人。我们的目标人才可能本身就有些经验，因为有这个平台，有很多的工作给他去做，所以成长也会更快。我一直说，做投资看上去是把钱放在一起，其实是把人放在一起。如果人不和的话，财怎么聚呢？