今天再次学习《多管事，不如抓重点》，让我再次审视了自己，同时也让我再明确了自己的工作方向。
一、为什么要始终抓重点
没有重点就没有工作方法。
我们在工作和生活中总是面临着多种多样的问题，有时还会出现一些预料之外的事情让我们措手不及，尤其是在工作中，有时真的会让人感到头疼，觉得哪个都重要，哪个都需要及时处理。聪明的人不论处于多么复杂的环境中，他都会停下来审视一番，分出轻重缓急。
我们应该认识到，基本上不可能将每一项工作都能完成得十分出色。要事半功倍地体现一个公司的成效，就要善于抓重点，这显得尤为重要，也体现出一个主要负责人统筹全局、协调各方、增强掌控力、处理复杂问题的能力和水平。
二、如何抓重点
首先，我们应该明确什么是工作的重点。如果连这个问题都搞不清楚就不可能抓住。
其次，明晰重点工作的着力点、抓手在哪里，何时何处切入。
（1）将重点工作进行排序，优先级靠前处理，目的性强，不至随意或拖到最后，或者可以星级标注，引起足够的重视；
（2）思路要清晰，要从全局的角度看事情，识别重点、主次；
（3）我们应加强计划性，科学高效合理地制定每天、每周、每月，以及年度计划，目标明确，策略精准，结果为导向。
三、如何提高抓重点工作的能力
作为部门负责人，我们应不断学习，提高抓重点工作的能力，从日常事务中脱离出来，哪些事是该自己亲自做，哪些事是该授权委托给别人去做。
（1）今天哪件事情最重要？
公司现在提出了“十分钟工作法则”，每天抓住关键两小时，就是要让我们学会抓住重点、提高工作效率。每天到公司的第一件事，就是在脑海中快速过滤一遍，你今天哪件事情是最重要的，写在便签纸上，按照重要的程度去分批完成工作。
（2）哪件事能带来最大的回报？
今天的工作比较多，我们就要分析一下这些事情都能分别带来怎样的回报，在这些回报里面比较大的做选择。
（3）哪件事能带来长远的回报？
在工作中分类后，有哪些事情是需要坚持做的，一天两天看不到的，是需要长期付出才能见到收获的，无论工作、学习还是生活。
（4）这件事情是需要你做还是你想做的？
当你决定去购物的时候，这个你会很好判断，但是在工作中，哪些是需要你去完成才能提升自己的，弄清楚自己的需求，才会不容易迷失方向。
（5）定期清理无关紧要的。
如果你自己不知道什么是重要的，什么是不重要的，把你目标拿过来，哪些是你当下重要的，把无关紧要的清理掉，清理完了之后，留下的就是最重要的。
毛主席说：“弹钢琴要十个指头都动作，不能有的动，有的不动。但是，十个指头同时都按下去，那也不成调子。要产生好的音乐，十个指头的动作要有节奏，要互相配合。”
作为一名部门负责人，要想尽职尽责，就应该学会“弹钢琴”，学会抓住重点，驾驭部门的全局工作，要善于抓主要矛盾和重点难点，有的放矢。把所干工作排排队，分分类，分清工作轻重缓急和做事的先后顺序，不但做起事来井井有条，而且完成的效果也不同凡响。