对于一个已经使用了10多年的系统，在这么悠久历史的基础上增加需求。
经历过了需求分析、functional spec、modification spec、program spec、以及编码等等。
最后到了unit test，SIT
可能自己之前开发了那么久，没有比较重视文档这一点，所以在开发完毕，也就是编写文档的时候没有认真的对待，导致今天被Audit出来不少问题导致被驳回，直接影响团队开发进度以及项目的交接。
自己在做Unit Test的时候，总是偷工减料。
1、示例截图，重复使用
2、测试用例不够全面，导致错误测试用例少
3、测试案例不够详细，如导出Excel的问题，没有完全考虑到不同条件的数据进行对比等
4、对测试结果，文档编写完没有 Review
如果要真的从码农转型到管理型的项目经理确实需要付出不少，很多东西都要标准化，流程化。
这个还真的没有什么捷径的，继续努力吧。
记住这次犯下的错误，不要再重复犯错。