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  • Lead软件项目半年感受

        Lead一个项目快半年了,整体来说是个辛苦活。

    除了自己的研发进度,还要负责对上,对下,对外的交流。这里记录一些感受。
        对上的交流,除了确保正确理解老大的安排。就是确保老大在和他的lead以及其它team开会前,能确切知道项目的进度,bug status,risk,blocker issue以及接下来的安排和状态预測。还要做好周报、DashBoard的更新。
        对下,就是负责新手的项目培训,合理讨论好进度。解决各种诡异问题(build environment,CI,产品相关的配置)。当然还有统一好solution、变量、branch、commit等规范,包含给team member做code review。帮助新手Review改动email等文档,协助定位、解决这个问题。还要保证team member不被研发外的事情(帮翻译看问题、回答測试的问题)打搅,这些小而杂的事多了就easy影响进度。
        对外。就是在明白自己负责的范围内,尽量多的提供support。并回答其它team各种“小白”对项目的疑问。对外求助之前尽可能提供精确定位的root cause,尽量不麻烦别人。



    遇到过的问题:
    #下周就是自己项目的release,但国外manager绕过自己的manager直接找我解决这个问题。
        首先Review一下这个问题,评估解决时间,假设能非常快解决就帮他搞定。评估后发现解决这个问题占用时间可能影响自己负责项目的release,就跟自己的主管商议,周末帮其解决一部分比較棘手的问题,其它的部分让国外manager跟我的直属manager去商议协调。

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/mthoutai/p/6839291.html
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