一、
#）合格标准：满分75，每个科目都需要达到45分，才是通过。
分数查询时间：上半年7月15日左右查。下半年12月30日左右查。
一共3科，
上午，基础知识，客观题：75道单选题，答题卡上作答（涂卡的方式吧？？？）。150分钟（平均每道题目2分钟的时间）。
下午1，案例分析，主观题，3道题，题目给出案例，通过阅读案例，分析出来答案。在答题纸上写。90分钟（平均每道题目30分钟，包含分析和组织写答案）。
下午2，论文写作，120分钟（包括分析题目、确定论文的中心思想，列写作提纲，用相对工整的字写一篇论文）。论文题目是2个，选一个写作。所以写论文之前，要分析的是2个题目，然后选择一个自己更有把握的，去写。字数限制：2500字。
抄文章2个小时大概抄2000字左右，所以写论文的时间非常紧。
摘要+正文+结尾。可以形成一套自己的套路，让论文写得更快更规整。
有1000字可以在备考期间准备好，到时候直接写上。这样需要构思的也就只剩下1500字了。给自己争取一些机会和时间
3科中最难通过的部分，是案例分析。所以在备考的时候要有针对性。
#）考试的意义：
从业人员：
国企、事业单位，薪水和职称相关。
大城市的落户积分政策。
帮助我们从技术转型到管理。
“技术大牛+管理小白” or “技术较好+有一定管理知识” 这两种中，第二种更有机会做管理工作。国内目前的行情，一直纯做技术不太现实。
学生：
包括以上4个。
学生空余时间多，又比较迷茫，可以充实大学生活。
对未来的从业迷茫，不知道该做什么工作。通过考证，了解这方面的知识，帮助选择以后的职业的方向。也选择了之后学习的方向。简称：以考促学。同时，又有了一项技能和一个证书。
#）
案例分析题：
有两道题，几乎每年都会考，1.进度管理 关键路径（这两个经常放在一起考）。2.成本管理 挣值计算（这两个经常放在一起考)如下图：
这道题是计算题，分值是25分，计算题对就是对，错就是错。所以如果把这两道题学会，这25分拿到，那么，总分75，就拿到了25分。
剩下的50分，是主观题，主观题只要答上来一些给分点，从50分里拿到20分，那么案例分析题就通过了。
但是如果计算题的25分丢掉了，从剩下的50分里，拿45分，就非常难了，几乎不可能。
上午题：2010年开始，每道题为什么选这个答案，考的是哪个知识点。
案例：2015年开始，每道题的详细讲解。
论文：项目管理的十大领域，每个领域写一篇论文。分别讲解摘要、正文、结尾各自怎样写。
#）教材
教材900多页，再加上大家时间都比较紧，看书不容易抓住重点。（但是我个人认为书是要看的，因为这个是根基。1.不看书就直接听培训老师讲，总是觉得不稳，学的都是零散的知识点，没有经过自己的消化，不容易形成系统。2.不看书就直接听培训老师讲，对题目和知识点的理解，都是在老师理解的基础之上，当然老师讲的通常都比我们理解好。但是没有经过自己消化，纸上得来终觉浅。3.而且这段时间看了两章，从看书的过程，我学到了不少东西。有的是遗忘的计算机基础技术，有的是对日常工作中管理的归纳，这些归纳让我醍醐灌顶。）
听老师的讲解，更有针对性。考试的题目有些就是要老师讲才透，而且老师经验丰富，能帮我们点破很多东西。所以自己看完书，一定要看培训老师的讲解。如果说自己看书更多的是学习，那么老师的讲解更针对考试，而且他们归纳多年的考试经验，总结出来的考试套路，是自己看书学不到的。