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  • 立项管理--复习需加强知识点

    重点,要会的------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

    #)项目建议书(又称立项申请)

    #)项目评估报告:评估的输出。

    #)组织可行性。制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等,保证项目顺利进行。

    #)技术可行性分析:

    (1)进行项目开发的风险。

    (2)人力资源的有效性

    (3)技术能力的可能性。

    (4)物资(产品)的可用性。

    以下了解,混个眼熟-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

    #)初步可研

    ##)辅助(功能)研究

      辅助(功能)研究包括项目的一个或几个方面,但不是所有方面

    #)详细可行性研究的内容:多读几遍,题目考缺什么,一般是缺钱。对这几项有个印象

      

    #)开发总成本一般分为四大类:研发成本、行政管理费、销售与分销奋勇、财务费用和折旧。

    #)考一个选择题:

      

       

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/mySummer/p/14586905.html
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