1. 规划采购管理：要不要买，有哪些家可买【采购决策和方法，识别潜在卖家】
项目管理计划，需求文件，进度管理计划， 活动资源需求，活动成本估算，风险登记册，干系人登记册
--》 自制或外购分析，市场调研，专家，会议
--》 采购管理计划，采购工作说明书，采购文件，供方选择标准，自制或外购决策，变更请求
2. 实施采购：从中找一家买（招标，投标，选标，授标，合同谈判，签合同）
项目管理计划，采购工作说明书，采购文件，供方选择标准，自制或外购决策，项目文件
--》 投标人会议（大家都来看），建议书评价技术（看看哪家行），采购谈判（你行找你谈），独立估算（你不行我自算），广告，分析技术，专家判断
--》 选定的卖方（就是你了），协议（来签个协议），资源日历（啥时开工），变更请求
3. 控制采购：你产品做的怎么样
项目管理计划，采购文件，合同，批准的变更请求，工作绩效数据，工作绩效报告
--》 采购绩效审查，检查与审计，报告绩效（看你做的怎么样），合同变更控制系统（有问题要改），支付系统（做得好付钱），索赔管理（做不好赔钱），记录管理系统
--》 工作绩效信息，变更请求
注： 采购管理计划没有为实施采购和控制采购有一点影响。
报告绩效在管理沟通，控制采购中可以使用的工具。
采购绩效审查：依据合同来审查卖方在规定的成本和进度内完成项目范围和达到质量要求的情况。
检查与审计：验证卖方的工作过程或可交付成果对合同的遵守程度。
报告绩效：评估卖方提供的工作绩效数据和工作绩效报告，形成工作绩效信息，并向管理层汇报。
采购绩效好，那就支付系统（付款），绩效不好，就索赔。
4. 结束采购：合同完成，归档收工，有问题打官司
项目管理计划，采购文件
--》 采购审计，采购谈判，记录管理系统
--》 结束的采购，组织过程资产更新
采购审计：指对从规划采购管理过程到控制采购过程的所有采购过程进行结构化审查。其目的是找出合同准备或管理方面的成功经验与失败教训。
采购谈判：有争议的解决方案。