一.问题来源
《增长黑客》里提到“产品蝗虫”，指那些产品目标用户之外的围观群体，他们并不是那种因为自身需求而来使用你产品的人，他们只是一些好奇的观光客、寻找项目的投资人或来做竞品调研的产品经理。
二.问题分析
缺点
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1.产生垃圾内容
比如你产品刚上线，产品内发表的内容都是“test”、“试试看”、“有人吗，哈哈哈，嘿嘿嘿”。这会造成很多垃圾数据，这些数据是没有意义的，并且还会给真正的目标用户带来很差的用户体验。 -
2.疯狂提建议
一般试用新产品的人，也是一波喜欢发表观点的人，他们会喜欢疯狂提建议，指出产品哪里不好，甚至给你规划好了后面的产品蓝图。这对于产品团队来说会形成干扰，如果一个产品经理没有自己的主张，只是单纯的听从他人的建议，那大概会把产品改的面目全非吧。 -
3.干扰数据统计
试想你本准备好好对冷启动时期做一下数据分析，但是产生数据的如果大都是“产品蝗虫”，那这个数据分析的意义则不是很大。 -
4.早期恶性传播
产品早期上线时，如果“产品蝗虫”对产品进行恶意评论并到处传播，会很大程度影响拉新，对产品造成比较严重的负面影响。 -
5.竞品产品拿来好好研究
我相信你的产品上线，除了贵司产品经理十分关注，另外就是竞品的产品经理十分关注了，疯狂研究一波。
优点
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1.好一批免费的测试人员
新产品上线，难免会有测试不到位的地方，而这批用户则是一批帮助免费测试的人。某种程度上来说是积极的，节约成本。 -
2.让我早点被投资圈发现吧
不同的人可以把你的产品带进不同的圈子，而投资人这这个圈子则可以把你的产品早日带进创投圈，为后期融资什么的做好铺垫。 -
3.有专业的人给你分析产品和提建议
“缺点”里的第二点，其实也是优点。因为有很大一部分提建议的是产品经理，我们常说用户是“白痴”，那么其实产品经理则是一群看问题高度更高，思维方式更加专业的人，他们的建议往往是经过思考的，而不是随口一说，是具有参考价值的。
三.总结
既然被称作"蝗虫"，那么“蝗虫”一大特征是“量大则成灾”，如果数量达不到一定值的话，其实也搅不出什么水花。如果上线一段时间了，还是“蝗虫”占比更高的话，那产品团队就要反思哪里出了问题？是产品解决的是伪需求？还是运营推广不到位？还是其他原因？ 最后一句话，“产品蝗虫，非敌即友”。