团队项目前期准备
| 这个作业属于哪个课程 | 软件工程 |
|---|---|
| 这个作业要求在哪里 | |
| 团队名称 | |
| 这个作业的目标 | 团队选题 团队计划 团队成员贡献分分配 |
团队展示
拒绝加班·成员概况
| 成员姓名 | 成员学号 | 成员博客 | 备注 |
|---|---|---|---|
| 潘景豪 | 3118005378 | 队长 | |
| 麦倬豪 | 3118005377 | ||
| 林泳璇 | 3118005371 | ||
| 王舜鑫 | 3118005382 | ||
| 邱志城 | 3118005380 |
拒绝加班·成员风采
| 姓名 | 编程风格 | 擅长技术 | 编程兴趣 | 希望的软工角色 | 宣言 |
|---|---|---|---|---|---|
| 潘景豪 | 大众化，注意一点规范 | python | 网络爬虫，数据分析 | 部分开发 | 我是条咸鱼，偶尔翻下身 |
| 麦倬豪 | 大众化，不太规范 | python | 一般 | 部分开发 | 天无绝人之路 |
| 林泳璇 | 大众化，会注意代码整洁 | python | 雨露均沾 | 部分开发 | 我在极度愤怒下可以修一天bug |
| 王舜鑫 | 极度追求代码整洁 | python | 一般 | 部分开发 | 我可以做的更好 |
| 邱志城 | 大众化，正在学习代码规范 | python | 游戏开发，人工智能，数据挖掘 | 部分开发 | 做个养生程序猿 |
拒绝加班·对msf的理解
推动信息共享与沟通
第一个原则，用大白话来说，就是所有信息都保留，并公开，讨论要包括所有涉及的角色，决定要公开，并告知所有人。当然，对牵涉到技术机密、安全性等信息要采取必要的保护措施。
为共同的远景而工作
远景是项目的目标。首先，这个目标必须明确，不具有二义性；其次目标必须通过一定努力才能达成的；再者，这个目标必须对成员的行动具有指导性，即成员当前的工作必须对目标的达成有帮助。
一般是由“有远见的人”提出，然后公开讨论，在讨论的过程中，可以消除误解，凝聚共识。这是一个项目的关键，是项目第一阶段要达到的主要目标。
充分授权和信任
充分授权的管理方式是MSF的核心观念之一。MSF团队模型就是建立在以下两个原则上的：
（1）平等协作——成员之间、团队之间是平等协作的关系；
（2）充分授权给团队和成员。
这就是为什么MSF团队模型是网状，而不是层次结构。
这样做有什么好处？好处有两点：
（1）被授权的人会承担起自己对项目的责任，同时也期望同事们也同样对项目负责；
（2）MSF提倡自下而上的计划，每个人有充分的权力估计并决定自己的任务需要多长时间，而不是上级交给的时间，这意味着让真正做这件事的人按照自己的估计去完成任务。
所有工作的进展都记录在案，任何延迟都会被及时发现，这样组长（或其他层次的领导）就不用把精力花在“询问”上，而在“帮助解决”上，在最关键的时候提供指导和帮助。
领导在项目中的角色是“支持成员完成任务”，而不是“控制成员，迫使他们完成任务”。
充分授权在MSF团队模型的另一个含义是：信任，鼓励团队成员成长，每人都可以在某一时段、某一领域当领导。
授权不等同于放任不管，领导者在授权之后，要为手下的成功提供各种必要的帮助——技术上的培训，策略上的提醒，以及各方面的信息和资源。
各司其职，对项目共同负责
在项目进展的过程中，对于每一项任务，每个人都要明确以下几点：
◆ Who：谁负责；
◆ What：做什么，具体的执行方案，什么叫做“做好了”；
◆ When：什么时候开始，什么时候结束；
◆ Why：为什么是这样安排（和项目的远景是否吻合），在什么情况下可以变更？
与“信息共享与沟通”原则相呼应，这样的安排能让所有人都明确自己的职责，同时有“大局观”——知道别人在做什么，为什么，以及整个项目的目标。
团队中的每个角色都有自己的职责，如果出了问题，这个角色就要负责任。
重视商业价值
我们在开发预估项目的时候要明白我们也是一个商业实体，我们的项目都应该是出于商业目的，如果没有商业的需求，再酷的技术也没有用，商业项目需要重视市场和用户，技术是处于第三位的。
简单的说我们开发的项目要能够让我们最大程度的获利。
保持敏捷，预期变化
软件工程，唯一不变的是变化。所以干脆别幻想客户的需求会在第一时刻很明确，然后保持不会变。要注意，我们是预期变化，不是期望变化。
除开外部原因，团队内部也在变化，我们对技术的掌握每天都在提高，原来认为不可能的事可能变得容易。
我们对客观世界和软件系统的了解每天都在深化，原来觉得没问题的小细节忽然成了大问题。甚至原来一起打拼的同事忽然要离开……这些都要求我们团队保持敏捷的身段。
投资质量
对质量的重视，引起对质量的投资，引起对人、过程和工具的投资。在做项目的时候不能一味的写代码，我们更应该考虑对质量的投资，要做到高效投资、正确投资和长期投资。
学习所有的经验
MSF在每一个里程碑结束时都要做一个“里程碑回顾”，这个回顾不必等到整个项目结束才做。这样做的好处是，大家对最近的成败都记忆犹新，能提供比较准确和全面的反馈。
如果发现了错误，可以马上研究解决办法，在下一个里程碑中通过实践来验证。另外，一些好的做法可以及时得到总结和推广。
在项目结束时，MSF推荐请团队以外的专家来主持召开“事后诸葛亮”会，这样的专家会比较系统地总结团队的成功经验和失败教训。
同时也客观评价团队的一些特性和团队的开发过程管理，这样能促使团队成员以客观、向前看、解决问题的心态来参加“事后诸葛亮”会，避免主观臆断或相互指责。
拒绝加班·集体照
拒绝加班·团队特色
- “隔壁宿舍”组合，方便项目的交流
- 擅长的技术相近，便于安排合作
- 掌握的知识不尽相同，可以互相学习
拒绝加班·团队项目描述
一个风格复古的弹幕小游戏