产品设计从球形到方形的转变
我们一众人带着产品的设计原型去各家公司寻求实现时，
我们都觉得我们的创意是新颖的，完全的贴合我们主题的。
我们设计方案是一个球形的方案，
因为球形的方案，无论国内外，在市面都找不到先例。
也正是这个球形，在用户使用的观看，手感都是一个亮点。
所以我们去和公司沟通时都把这个球形方案为第一实现要点。
一趟下来，
前面五家公司只有一家对球形方案的实现表示可以利用相关的资源尝试一下，但没有先利，不保证可行。
其余四家则对这个球形方案无法满足，也没有可替代方案。
最后，我们转战另一个城市，和最后一家候选公司做沟通。
最后一家公司开篇就没有讲球形方案的实现，而是直面产品的真正需求，是面向小孩的产品。
那么将产品设计方案玩具化，相比于球形方案更能切入用户的需求，
在实现上更避开了球形方案的实现难度。
这个设计方案直接就打动了我们，也一解我们对球形设计的实现问题。
所以，产品的设计是第二步要做的事，产品的实现是第三步要做的事，
第一步要做的事情是产品的需求的定位：
即我们要做一个用来做什么的产品。
定位好了需求之后，只要是能满足这个需求的设计都是可以的，实现的可能性也可在众多方案中去选择。
如果先拿着设计去做实现，明显的可选择项就少了。
而最终做出来的产品是否真正满足需求就不得而知了。
具体到我们的这个产品，最后一家公司就做得很到位。
当产品的实现面临困难时，直接将产品回溯到需求的定位，重新做设计，这时的实现就很简单了。
把《人人都是产品经理》一书的引文借用一下：
小明和大毛是一对很好的朋友，
有一天小明对大毛说：我需要一个电钻
大毛问： 为什么？
小明： 我想在墙上打个洞
大毛问： 为什么？
小明： 我想把一幅画挂在墙上
大毛问： 为什么？
小明： 因为这面墙太空旷了，看着不舒服
大毛问： 为什么？
小明： 因为太空旷就没有家的感觉，不够温馨
大毛问： 为什么？
小明： 你烦不烦啊。
这段对话中，小明最初的需求是电钻，但是他的真正需求吗？不是。
接着再对需求进行回溯，小明是觉得墙太空旷了，但这是真正的需求吗？也不是。
真正的需求是小明心里烦，回到住处没有家的感觉。
所以，给他电钻，布置了墙其实都没有满足小明的需求，
他要的是有人关心，有人做伴，甚至给他找个女朋友就好了。
所以，我们对需求的深挖，对需求的把握真正决定了产品的成败。
沿着这条思路，我们的这个产品实际上最核心的需求就是随时随地的亲情沟通。
至于展现的形式反而是可以多种多样的--方形的，球形的都可。