时光匆匆，转眼间2014年就这么过去了，随着年龄的增长，思考的事情多了，感触也就更多了，曾经从来不会去考虑些一篇博文对自己一年当中的工作生活做一个总结。 但是到了今天到觉得是应该好好的总结一下了。
生活
1.在已经过去的这一年当中，生活中遇到的最大的事也是最开心的事就是大年初五得了一个聪明健康的儿子。突然也有了一点点作为父亲的明悟。肩上也多了一个甜蜜的负担。很高兴，也很惆怅，毕竟生活在帝都这样一个城市，生活负担也不小，而且也要为了儿子考虑将来的事情了，孩子上幼儿园，小学，中学，高中。。。作为一个80后，明白在当前的中国上学对于一个人的必要性，但是也理解现在孩子的不容易。 所以不想让孩子上学方面有太大的负担。努力了就好。
2.在2014年生活中遇到的第二件大事就是姐姐的离婚。虽然谈不上打击，但是还是对我有一定的影响，也有一点点感触，夫妻之间啊，最重要的一点就是诚实，不可对对方撒谎，婚姻往往是由于一个一个的谎言导致走到终结，夫妻之间可以有事情互相不知道，但是一旦对方问起，就不可用欺骗的方式来隐瞒事实。俩人能够聚到一起不容易，要懂得珍惜这来之不易的缘分。夫妻可以同甘苦共患难，但是不能容忍夫妻之前的欺骗。
总结：虽然这一年遇到的事有快乐有悲伤，但是总是要乐观的去面对，接下来好好努力，在未来的几年努力把房子买下来，给儿子上幼儿园提供最基础的条件。
工作
1.由于年初的时候宝贝儿子的诞生，导致我回北京的时间向后延迟了半个月，这半个月公司下发了新的任命书，破格任命我带领公司网站项目团队晚上新一年的工作，这也是我第一次真真正正的带领整个团队，在过程当中体会到了一个管理者对于管理上的不容易，也体会到了夹在公司与员工之间的不容易。最为一个管理者同时要考虑到员工与公司之前的利益平衡。到6月份的时候我又晋升为公司产品研发部的总监，肩上的担子更重了，负责管理下面的产品经理，设计师，网站开发，客户端开发。
实话说，作为一个产品研发部门的总监我是不称职的，没有带领好整个团队的发展。在这期间公司也有很大的变动，制度上更加严格，在加上我初任产品研发部总监，对于公司与员工之间的矛盾没有及时的梳理好，是的员工滋生了很大的负面情绪。当我想挽救的时候已经来不及了，大家的思想已经固定了，我仅仅的是挽回了一部分员工对我的信任。在总监这个职位上工作了半年多，也真真正正体会到了作为一个管理者的不容易，部门与部门之间的不容易，公司与员工的不容易。期间也发生了一些事，突然领悟到，其实公司的根本是在员工， 公司是有一个一个的员工组成的，可能你会说人有都是，很好招，但是实际上呢，找来一个新人跟原有的团队磨合真的不是很好磨合。但是如果公司的上层认识不到这一层的关系的话， 那么公司只能原地踏步。 一遍一遍的去招新人，而伤透了老员工的心，也间接的导致新员工对这个公司的不信任。作为一个领导者必须能够听进去员工的意见，如果一意孤行的话，只会让员工对你失去信心， 而不是员工会觉得你多牛。一个真正的好公司是让员工在这个公司能够体会到家的温暖，公司对员工方方面面做出的完善准备。公司有很多，没有哪个员工是离开你这个公司在就活不下去的。如果你想留住一个人才的话，不是只靠工资能留住的， 除非说你给出的工资是超出这个员工价值的一倍两倍。所以在这里也奉劝一下正在管理职位上努力工作的朋友能够认识到这些。现在能我已经从这个公司离职了，离职的原因是各种各样的问题加一个导火索，导火索是我下面的一个设计师为了一个非常着急的活，天天加班，还通宵的赶工，最终由于跟文案那边产生了矛盾，直接被老总扣除了当月一半的工资。而我呢，什么都做不了，所以我决定离职。这样的公司不呆也罢。可能有的人会说我冲动。但是我觉得既然作为一个管理者，连你手下的人你都维护不了，那你还有什么资格做这个管理者。
2.换工作，在一月份的时候重新换了一份工作，由于考虑到自己管理方面上的不足，所以选了一个专门的做技术职位的公司，不在参与管理，感觉很轻松。也写了一个多月的代码了，不错，在新的一年中打算看2本以上关于框架和设计模式方面的书籍，这里不是看，是要懂。