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  • 团队作业八-Beta版本冲刺计划及安排

    Beta版本冲刺计划及安排

    目录:
    1介绍小组新加入的成员,担任的角色
    2、下一阶段需要改进完善的功能
    3、下一阶段新增(或修改)的功能
    4、需要改进的团队分工
    5、需要改进的工具流程
    6、冲刺的时间计划安排
    7
    、其他情况说明 

     

    置顶:我们组经过讨论改了组长、团队博客的名字和图标。

    组长:魏辉

    团队博客名字:我们很低调

    团队博客图标:如博客显示

    博客链接:https://home.cnblogs.com/u/newteam6/

    组员名单:

     

    1、介绍小组新加入的成员,她担任的角色

    今天小组迎来了一位新的成员,他叫刘存,之前是拖鞋大队的一员,现在正式加入我们(此处应有掌声)。我们大家经过讨论,对他的任务进行了分工,就是跟林方言同学一起设计项目所要实现的功能,并对功能进行详细描述,希望我们接下来能够合作愉快。

    博客地址:http://www.cnblogs.com/voga/

    2、下一阶段需要改进完善的功能

    首先我们会针对草稿纸的功能进行修改,把草稿纸进行演草画的线由虚线改成实线,更直接,提供更好的视觉效果;然后是完善我们在alpha阶段的计时功能,我们当时是有设计这个功能的,but it doesn’t work,我们会继续寻找原因和改进;最后再美化的我们的界面和布局,使我们的软件更美观更接地气,做到有吸引用户眼球的效果。

     

    3、下一阶段新增(或修改)的功能

     

    在alpha阶段我们为了增加用户做题的兴趣,我们设计了3种类型的题目,但是由于实用性不强,我们打算删去其中两种类型,新增中级难度和高级难度两种模式;然后为了软件的完整性,我们打算新增用户注册和登录的功能;最后在结果统计新增正确率统计功能。

     

    4、需要改进的团队分工

    团队分工对于整个团队的发展是至关重要的,有了很合理地团队分工会让工作具体实施起来达到事半功倍的效果。通过第一阶段的冲刺,我们组组员对自己的能力有了更加深入具体的了解。此外我们组又加入了新的成员,新的成员就是新的希望,通过与新成员的交流,我们的对他的各方面能力有了更深刻地了解。如此,做出如下团队分工安排。

    4.1 整体安排

    一切工作以团队的发展和项目的实现为目标。组员在组长的具体工作安排下进行工作,尽力把工作做到最好。

    4.2 具体分工

    魏辉

    团队新的PM,全面负责团队的各项工作(规划进度、分工管理、绩效考核、定期开会主持等)

    李志强

    主要负责项目开发工作(代码)

    申悦

    主要负责代码测试工作,同时负责协助项目开发工作(代码)

    刘存

    主要产品线下测试,各类项目展示以及设计视频、表格等的制作工作。

    徐璨

    主要负责博客的撰写和整理工作,同时协助负责代码测试工作。

    林方言

    协助线下测试,项目展示,博客撰写和文档整理。

    4.3 团队的分工如上表,具体开展过程中涉及到的工作以该项的负责人为主,其他成员为辅。互帮互助,共同进步。

     

    5、需要改进的工具流程

     

     在上次的Alpha阶段,我们主要采用手动测试的方式,测试工具也比较单一。在本次Beta阶段中,我们计划采用更多类型的测试工具,以便更加全面地测试我们的代码。

    在本阶段,我们计划使用Javajunit作为我们的单元测试框架,以及以下几种测试工具辅助完成测试

           A.测试管理工具:可以帮助完善测试计划;

           B.静态分析工具:分析代码而不执行代码。这种工具检测某些缺陷比用其它方法更有效,开销也更小。这种工具一般可以度量代码的各种指标,如McCabe测定复杂度,Logiscope度量代码和规范的复合度等等;

           C.覆盖率工具:主要用于单元测试中,评估软件被执行的程度;

     

    6、冲刺的时间计划安排

    冲刺时间在5.18号开始于5.27号结束

    时间

    计划安排

    5.18~5.20

    优化界面

    5.21~5.23

    完善改进功能

    5.24~5.26

    修正BUG

    5.25~5.27

    测试各个功能

     

    7、其他情况说明

    这个板块主要来说一下我们组的贡献分问题。

    由于尽管每个成员都能很出色的完成各自需要完成的任务,但是分工不同,每个人的贡献也会有一定的差异,所以经过考虑我们定下如下的项目贡献分分配的具体原则。

    大的原则:如果每个成员都可以很出色的完成自己的任务(如果某些组员不能很好的完成任务,我们将对其贡献分重新测算,并通过小组会议讨论的方式来完成对其分数的认定),那我们组采取给每个人18分的基础分的方式,剩下的2×6=12分,将按照每位成员对团队的整体贡献情况进行合理分配。对组员的贡献进行排名(1,2,3,4,5,6)分别对应加分(3.5,3,2.7,1.5,1,0.3)。绘制表格如下:

    组员

    原始分(完成自己所有应完成任务的基础上)

    贡献情况排名

    (根据每个人的具体贡献)

    魏辉

    18

     

    李志强

    18

     

    申悦

    18

     

    刘存

    18

     

    徐璨

    18

     

    林方言

    18

     

     

    说明:贡献情况排名将于本次冲刺结束后进行公布,同时便可得出每个组员的具体分数

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/newteam6/p/6869558.html
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