商业基本咨询框架

1.批判思维(critical·thinking)
1)MECE
2)逻辑树
3)矩阵
4)金子塔构造
5)帕累托(Pareto)最优解分析
6)相关分析
7)好循环·坏循环(加强型反馈feedback·循环loop)

 

2.战略·市场营销
1)PEST分析
2)5力分析
3)优势(advantage)分析·矩阵分析
4)3C分析
5)SWOT分析
6)价值链
7)3个基本战略
8)商业模型
9)战略画布(Canvas)
10)VRIO
11)产品组合(portfolio)管理(PPM)
12)安索夫(ansoff)产品/市场的矩阵(扩大业务)
13)市场区分和细分(segmentation)和市场目标(Targeting)
14)市场定位(positioning)和市场定位地图(positioning map)
15)市场营销的4P
16)AIDA
17)产品生命周期(PLC)
18)鸿沟(chasm)理论
19)品牌资产或品牌权益(brand equity)

 

3.组织管理·领导力
1)PDCA
2)７S
3)PM理论
4)力量的源泉和影响力的武器
5)卡茨(Katz)理论
6)赋予动机·?卫生要素
7)马斯诺5个需求阶段
8)满足(satisfaction)·镜像(mirror)
9)勒温(lewin)的组织变革的力场分析法(force field analysis)
10)SECI模型

 

4.会计·财务
1)收益分歧点分析

2)分类成本控制法ABC(Activity Based Classification)
3)平衡计分卡BSC(Balanced Score Card)
4)净现值NPV(net present value)
5)自由现金流
6)加权平均资本成本WACC(weighted average cost of capital)
7)资本资产定价模型CAPM(capital asset pricing model)
8)经济附加值EVA(economic value added)
9)实物期权(real options)

 

5.其他
1)MFT框架
2)创新的困境(dilemma)
3)服务·利益·链接
4)CAGE
5)最佳替代方案BATNA(best alternative to a negotiated agreement)和协议空间ZOPA(zone of possible agreement)