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  • PMP项目经理风格类型

    记录下PMP笔记:

    风格类型主要有这几种:

      民主型:

        面对团队成员专业水平均属于中上的,可以采用民主型,多用头脑风暴的方法,攻克项目难关,调动团队积极型完成项目目标。

      领跑型:

        在项目经理的技术水平相对高超,个人精力充沛的情况下,适合领跑型管理风格,以身作则推动项目整体进度,在赶工期的项目中尤为适用。

      权威型:

        在项目经理的个人项目经验丰富,项目管理知识体系完整,项目计划完善的情况下,可以用权威型管理风格,以团队工作汇报为主,把控整体项目进度。

      教练型:

        面对团队成员专业水平中下,经验不足的情况,适合教练型管理风格,从技术水平,团队协作多方面指导团队共同进步。

      指令型:

        面对团队成员能力参差不齐,团队凝聚力差的情况,可以用指令型的管理风格,以完成项目目标为导向,避免无效的沟通协作损耗。

      合作型:

        在项目经理专业技术能力方面薄弱,项目管理经验也不是非常丰富的情况,注重团队沟通管理,强调项目团队合作,加强团队建设,以推动项目进展。

      授权型:

        面对团队成员中有能力突出或者潜力巨大的情况,可以使用授权型管理风格,无为而治,把握项目重要节点,放手锻炼团队,给更多的空间以及机会给到团队成员。

      亲和型:

        在与主要团队成员之前有年纪差距的情况下,可以采用亲和型管理风格,解决团队间的沟通管理问题,增强团队战斗力。

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