一、跟对人
兵熊熊一个，将熊熊一窝
本人是开发测试老兵一枚，去年项目组做了重大调整，以前的老大X调到其他部门了，一个入职早几年的同事J升级上去了，自此我们的考评全部改由他打了
怎么说呢，平常也没见这个人有什么特别突出的地方，可能只是资历比其他几位都老吧，升上去我们也无所谓的，对这个人我不讨厌但也没多少好感
工作调整后，我被安排做了项目的自动化工作，主要就是把测试用例做成自动化的，还有就是维护CI，确保开发每一天打的包都可用因为工程比较大，而且CI机器较多，问题也比较多，经常熬到晚上12点定位问题，然后重新打包，然后再部署进行自动化测试，第二天再来看结果
结果不准确的话要继续定位，看是软件包的问题还是自动化测试用例的问题
公司会对执行结果进行统计，如果不达标就会影响项目进度
半年下来，累死累活的搞了两个版本，没有出什么大问题，自动化框架什么的也都搞的差不多了，最起码没有什么技术难题了
中间J也没有过问过，整天感觉他也很清闲，大部分时间都是我在直接推动开发，开发也会经常忽悠我，有时我也会放点水，帮开发打打圆场争取点时间，不然开发完全搞不定
半年间也帮忙带了三个新员工，因为我对项目比较了解，人也比较好说话，他们有问题都找我，就我的角度，有两个新员工还不错，剩余一个一般，感觉是老油条
到年末打考评的时候，我的考评不能说垫底也差不多，有几个工作比较努力的，成果也很好的员工都比我好不了多少，而很多平常只会扯皮的人绩效倒是很好，包括他自己
让我很不理解，当时还天真的以为自己努力就会有好的结果，就对他观察了一下，发现
1、他胆小怕事，所有事都是透传，领导安排的工作直接透传到下面，指定一个责任人搞，自己不担当，为我们争取的很少
2、他做事不公平，最起码我这边了解到的是这样的，和他一起吃饭的同事绩效全部很好，一碗水端不平大家迟早会有非议的
3、他心胸狭窄，一个老同事（和他工龄差不多）因为他升上去，心里不爽辞职了，而交接工作时他故意让被交接的人放慢交接进度，不让他尽快离开
所以今年3月份上班，我果断提出了去其他部门,这时他接到上级的指示，开始找我谈话，说去年考评是上级领导打的，他也没办法，后面会给我一个大份额的奖金
我直接委婉的拒绝了，说我觉得我应该去其他部门学点新知识了，不然跟不上时代了，说在一个部门时间长了知识容易老化，其实我心里的意思就是不想和你合作了
他也没说什么，过了一周，又找我谈话，说奖金下来了，200块钱，让我考虑考虑。没错，不要质疑你的眼睛，就是200块钱，我一个月工资7000，年终奖金如果绩效好的话有5个月工资，差的话有2个月工资，现在给我200块说是大份额的奖金，我不知道该说什么了，想了想说，奖金还是你们留着吧，我换不了部门就辞职了，这么多钱能为部门干好多事呢，说完起身走了
本来他们也打算卡我的，但是后来以前的领导部门要人，而且是跑到总部直接找J的上级要的，所以也卡不住我，我很幸运的去了其他部门
如果跟着这样的领导，只有一种结果，离开
PS： 上个月碰到以前部门的同事，他说现在不知道J怎么想的，干活的绩效都不好，而且接任我工作的人整天没啥鸟事，上半年绩效还很好很好，而且J问他是否打算离职，搞得他们都很不爽
二、不要只埋头干活，还要抬头看路
到了现在这个部门，发现好多东西都不会，可是没过两天就又被派出去了，支撑其他部门的测试工作
后来跟老大聊，他说让我过去有三个目的
1、确实那边忙，需要人手
2、看我是否还和以前一样能快速学会东西，然后输出结果
3、让我了解那边的人员工作情况，因为那边经常被投诉也是他的一大心病，看看和以前部门有什么不同，为何战斗力不行
而我却傻乎乎的，只会干活，干了一个月多，回去后，老大第一句话，你觉得那边气氛怎么样？还认识Y，感觉他带团队怎么样？让你过去带队能hold住不？
我一听完全傻了,从没想过还要观察这么多东西，总是想着尽快把事情干完，然后尽快回来
看为这样的反应，老大心里也知道了七八分，说你去那边就吭哧吭哧把活干完了？那我为啥不派XX去呢？他不比你合适？
我说我以为你只是让我去支撑呢，没管那么多，他也没说什么了
这样一件事让我知道，工作中不能只埋头干活，还要多关注些，关注每个人的为人处世，关注同事的能力，能尽快判断出那个人适合干什么，有什么才能，是否有魄力等
通过这些能看出这个人将来的发展，还有他会做那些事情
现在才想起去年那个同事的辞职，因为他知道J当了领导后他也不好过，还不如另谋高就呢
三、提升自己的魄力
一个月后回到了新部门，老大让我带徒弟了，一个大美女，哈哈，不过我已经结婚了，哈哈，所以就别起哄了
因为第一次带徒弟，很是上心，给她找好多资料，然后督促她学习
一个月过去了，月度考察时，发现她很基础的东西都不会
我作为导师，肯定难逃其咎
难道我对她的辅导不够？
所以就抽空找她聊了聊，她说她那些都会的，只是一紧张，就全部忘了
然后我也没有怀疑，然后就第二个月了
第二月月度答辩时，发现她依然基础知识都不会
所以我就开始观察她，发现我平时给她的资料她也不看，而且也没有责任心，布置的任务完成的也不好
然后我就把她大骂一顿，结果她也很气愤，开始顶撞我
到这个时候我才意识到我在她心中没有什么威慑力
因为我平时都是很随和的，所以她不怕我，也有点放肆了，而且大家年龄差别不大
找到原因就好办了
然后我让她每天下午5点让我汇报一天的工作，而且是在办公室
第一天她来汇报，我就问她问题，她如果意料的答不上来
然后我就很大声质问她（其实是让其他人知道），这个上个月都让你看了，为什么不看？你看XXX，他每天都很努力工作，你呢？上班玩手机，下班立马回家了，工作完成了吗？想过吗？不想转正早说！！
果不其然，所有人都看过来了？也不敢顶撞我，因为那么多人都看着，她也不想自己的大小姐脾气被大家都看到吧，这样谁还会管她
这样反复几次，以后她也就不那么嚣张了，工作上也上心多了
虽然不是很光彩，但也是为了她往好的地方法发展
其他新员工以后也知道了，我也有脾气很不好的时候，以后对我也尊重了几分
PS：工作时候，该怎么样就怎么样？有些苦是必须吃的，但是有些火也必须发，不能让别人觉得你好欺负，不然他们（特别是一些小人）会一直欺负你