第二阶段绩效评估

1. 按照本团队的实际情况，确定本团队绩效评估实施办法：
   
   • 采用百分制评估办法
   • 总分计算方法：总分=∑(评分项*百分比)
2. 评分项　　

   1、  工作量　　10%

   2、  工作难度　　10%

   3、  工作积极程度　　10%

   4、  工作完成度　　15%

   5、  工作质量　　15%

   6、  个人工作规划　　5%

   7、  工作效率　　10%

   8、  沟通能力　　5%

   9、  解决方案采纳率　　5%

   10、  团队组织能力　　15%

3. 团队绩效评分表

成员	团队组织能力(15%)	工作完成度(15%)	工作质量(15%)	工作量(10%)	工作难度(10%)	工作积极程度(10%)	工作效率(10%)	个人工作规划(5%)	沟通能力(5%)	解决方案采纳率(5%)	总分
袁佩佩	87	83	90	86	86	88	84	84	85	84	86.05
张世通	87	83	85	86	88	87	84	83	85	84	85.35
于海洋	86	83	85	84	88	86	84	84	85	86	85.05
张亚鹏	88	83	85	84	86	86	84	83	85	84	85
田永涛	86	83	85	84	88	85	84	84	85	86	84.95